转眼2021年11月就过半了，目标每月至少4更，变为每月2更… 在武汉纺织大学崇真楼南楼参加考试后，就出差了。在外面的日子，很多时候身不由己，想静下心来学习下都很难。每天回到酒店已是凌晨，早上9点前又已出现在会议室，咖啡，红牛，奶茶一件都不少。BOSS今天临时去上海了，昨天也将一个较大的难题解决掉了，心情都轻松了很多。又或许是没能有充足的时间休息，今天嗓子开始疼了…

在这里也留下了些尾巴，只因早早就买好了19日（周五）回武汉的机票，只希望飞机不要晚点，早点顺利到家休息。剩下的周末再说把。

2021年度初中级经济师专业资格电子化考试结束了，提前半年就打算要参加考试，2021年08月初在人事考试网正式报名中级经济师考试。转眼已考完了，至于成绩就难说了，怕是下次还得重来，因为是裸考！！！

这次和几个同事参加经济师考试，被分配到了武汉不同的几个考点，其中我被分配到了武汉市江夏区的武汉纺织大学崇真楼南楼，地铁转地铁，再一个滴滴起步价就能到，不算太折腾。但也差不多花费了1个多小时的时间，武汉纺织大学崇真楼南楼靠近纺织大学东门，进门就是崇真广场，在广场的西侧，算是比较好找。

1. 首要任务是网站备案

   暂停解析4天，10月22日（周五）开是，10月26日（周二）备案成功，工业和信息化部政务服务平台及腾讯云还是相当给力的。原本以为麻烦的手续，上传个身份证AB面照片，实名认证后就完成了。比预想中要简单和方便得多。当然，这也是第二次做网站域名备案，第一次还是十年前“敏锐的眼睛”做备案。

   随着年龄增长，生活地域的变迁，Xdaiz.Com 域名也就忘了续费，再次想起的时候，已被JS抢注。所以后来也就有了 4311346.Com 和之后的 Andy烧麦。

在听完这门消费者洞察体系课程的时候，只是回顾到过去高潜小组和公司管理层会议中，林总要求我们做公司战略规划时用到。那时候更多的只是在看，看行业的趋势、看市场和客户、看竞争对手、看自己和看机会，然后定控制点，定目标，定策略，最后开始做战略解码。

但这次构建消费者洞察体系则是从产品的角度，看得更远、更广、更细、更深。大众、奥迪、斯柯达汽车以及IBM总裁郭士纳的例子，必须把客户确定为所有行动和行为的动机，更是很好的诠释了什么是以客户为中心，因为消费者洞察，是以客户为中心的起点。

先有客户需求，才能有战略，有产品、品牌、服务、渠道，最后才是组织、人才、流程和激励。

自己是一个很难将就得人，没啥大本事，但要求确很高，可能有时候还会宽以律己，严已律人。工作类，项目多，加班长都能接受，唯独不能接受的是劳动工具不好用。

这次这台 X1 Carbon 5th 系统真的是难受至极，周三下午腾点时间出来重装Windows系统，想着安装Windows11玩玩吧。

结果却让自己心塞，对这台 X1 Carbon 5th 更是火上浇油。

将近5GB的Windows11安装包下载完成之后，终于可以开始安装了…结果“这台电脑当前不满足Windows11系统要求”，原因是，此版本的Windows不支持该处理器…

“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而非科学。领导者未必总能做到。但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。”

任何一家企业在市场上，只靠某一种产品、技术或商业模式，它终究会被淘汰。企业的核心是赚钱，是实现增长，不然就会被市场淘汰。哈佛商业案例课中同样讲过诺基亚及微软失败的案例。但微软通过变革实现了反超，华为同样通过不断的变革，发展得越来越快。

在我看来，变革有两种：

第一种，被迫实现变革，很多时候被逼迫的情况下，不得不做调整。但往往这些变革，都是被动的，基本没有主动权在手，能实现变革的成功，还需要一定的运气。

第二种，就像本文第一段语录一样，需要管理者提前洞悉，去抢占先机。不少公司的第二曲线和增长的数据，就来源于此。

文玩一直都认为是北方人的专属玩具，身上没个串，没捆珠子都不好意思在街上走。

十年前作为资深玩家的堂哥收集了非常多的海黄，做了很多手工品，当时撸了两串，也就一时兴起的带着玩玩。一放就是好几年，108颗的海黄小珠散落在抽屉的每一个角落，而另一串大珠子手串，早已不知去向。

中秋节后上班第一天，北京的同事小哥就给顺带捎来了一对文玩大核桃…，拿出来玩玩还真有点大爷味…都说“核桃不离手，能活八十九 …”但我发愁的是，能有多少时间来盘它？

本打算送人，谁知这玩意拿出来玩玩还挺上手的，这可能就是文玩界常说的“遇见就是缘分”，有点大直径超过55mm，分不清是所谓的“官帽”还是“狮子头”盘就是了…但这大核桃的纹路真让我想起了蛋疼的肾结石。

在手里盘了一晚，凸出已开始展现光泽。