2021年春节结束之后，部门人手较紧，在三月初在武汉招聘了两名HRBP。转眼三个月试用期即将结束。其中一人，并未完成使用工作指标，将安排延长试用期。
虽然我知道三个月的试用期外，再延长一个月试用期是违法的。但延长一个月试用期，是希望再给她一次机会，希望能在最后的一个月内，想办法完成试用期的目标，毕竟在现有的试用期内，业绩并不理想。但我并不能保证，此人是否有意愿继续在公司干下去。
—-这里要说明下，这个有意愿是指，有意愿更加努力，而非浑水摸鱼。
所以，上周五就和这么员工当面沟通了延长试用期的决定与安排，为了试探她自己是否有信心，和有意愿长期在公司发展。在上周五面谈时，再沟通了一下薪酬调整的可能。大致意思是，如果这延长的一个月试用期，并没能超出预期的完成对应指标。那么将会对本岗位的工作内容做调整，并适当降低此岗位的绩效薪资。当然薪酬既然是入职之前谈好的，一般并不会随意调整，只是吓唬她一下。
城市网格化管理，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，建立一种监督和处置互相分离的管理与服务模式。为了达到能够主动发现问题，及时处理问题，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前，也就有了一批直接面对群众的基层服务人员，他们就是 — 社区网格员。
然而这些网格员一直潜伏在人民群众周围，2021年五一劳动节，武汉自驾去山东，走G42沪蓉高速到G40沪陕高速，必定会进过安徽省六安。当然我并没下高速，只是在六安附近的罗集服务区，放了个水…
疫情期间，进入服务区都需要扫码，也就是这次安徽六安罗集服务区的健康码让我被社区网格员盯上了。05月20日（周四）早上，接到一个自称社区工作人员的网格员电话。问我近期是否有去过六安，当是自己没留心。说了点真话，说只有51期间去山东，路过六安，但没下高速…
企业专有的、不可模仿的知识，才是竞争力，要想提高组织的知识总量，需要懂得做知识管理。
从隐性知识到隐性知识，叫“潜移默化”。这种传递，面对面、直接的沟通很有效。
《5商 | 基础篇》讲的“师徒制”“私人董事会”，《实战篇》的“周五讲坛”“轮岗计划”等，都是把一个员工的隐性知识，变成所有员工的隐性知识。
过去自己从来不关注学历，认为工作能力很多都是工作后锻炼出来的，只要人不傻，基本上差距不大。但近几年，当我走上HRD的工作岗位，公司人力资源战略的转型开始转变招聘策略，越来越多的实习生，应届生，及毕业1年左右新人入职时。通过集中的脱产培训，通过试用期的内的工作业绩，外加智鼎在线的付费MAP测试结果，人与人之间，学历的高低，差距非常的明显。
自己部门有一位新员工是2021年3月初入职，专科毕业，在校期间通过自考获得本科学历。在3月份从初级工作开始接手工作，业绩还不错。4月安排了出差一周脱产培训，结果4月业绩很差，距离3月差距很大。