在听完这门消费者洞察体系课程的时候，只是回顾到过去高潜小组和公司管理层会议中，林总要求我们做公司战略规划时用到。那时候更多的只是在看，看行业的趋势、看市场和客户、看竞争对手、看自己和看机会，然后定控制点，定目标，定策略，最后开始做战略解码。

但这次构建消费者洞察体系则是从产品的角度，看得更远、更广、更细、更深。大众、奥迪、斯柯达汽车以及IBM总裁郭士纳的例子，必须把客户确定为所有行动和行为的动机，更是很好的诠释了什么是以客户为中心，因为消费者洞察，是以客户为中心的起点。

先有客户需求，才能有战略，有产品、品牌、服务、渠道，最后才是组织、人才、流程和激励。

自己是一个很难将就得人，没啥大本事，但要求确很高，可能有时候还会宽以律己，严已律人。工作类，项目多，加班长都能接受，唯独不能接受的是劳动工具不好用。

这次这台 X1 Carbon 5th 系统真的是难受至极，周三下午腾点时间出来重装Windows系统，想着安装Windows11玩玩吧。

结果却让自己心塞，对这台 X1 Carbon 5th 更是火上浇油。

将近5GB的Windows11安装包下载完成之后，终于可以开始安装了…结果“这台电脑当前不满足Windows11系统要求”，原因是，此版本的Windows不支持该处理器…

“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而非科学。领导者未必总能做到。但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。”

任何一家企业在市场上，只靠某一种产品、技术或商业模式，它终究会被淘汰。企业的核心是赚钱，是实现增长，不然就会被市场淘汰。哈佛商业案例课中同样讲过诺基亚及微软失败的案例。但微软通过变革实现了反超，华为同样通过不断的变革，发展得越来越快。

在我看来，变革有两种：

第一种，被迫实现变革，很多时候被逼迫的情况下，不得不做调整。但往往这些变革，都是被动的，基本没有主动权在手，能实现变革的成功，还需要一定的运气。

第二种，就像本文第一段语录一样，需要管理者提前洞悉，去抢占先机。不少公司的第二曲线和增长的数据，就来源于此。

文玩一直都认为是北方人的专属玩具，身上没个串，没捆珠子都不好意思在街上走。

十年前作为资深玩家的堂哥收集了非常多的海黄，做了很多手工品，当时撸了两串，也就一时兴起的带着玩玩。一放就是好几年，108颗的海黄小珠散落在抽屉的每一个角落，而另一串大珠子手串，早已不知去向。

中秋节后上班第一天，北京的同事小哥就给顺带捎来了一对文玩大核桃…，拿出来玩玩还真有点大爷味…都说“核桃不离手，能活八十九 …”但我发愁的是，能有多少时间来盘它？

本打算送人，谁知这玩意拿出来玩玩还挺上手的，这可能就是文玩界常说的“遇见就是缘分”，有点大直径超过55mm，分不清是所谓的“官帽”还是“狮子头”盘就是了…但这大核桃的纹路真让我想起了蛋疼的肾结石。

在手里盘了一晚，凸出已开始展现光泽。

2021年08月，武汉的这一小波疫情又顺利的过去了，也赶在08月的最后一天打上了国家的疫苗第一针。

这一次的深圳吃得最多的就是猪脚

木屋烧烤是深圳十几年的老烧烤店了，这次大半夜的出门找吃的，进了燕南路的这家木屋烧烤，这次的香辣猪蹄可真的是把我辣翻了。成年A级大猪蹄子，号称跟随木屋摸爬滚打15年，说实话10年前在深圳木屋少说也吃过10多次，都没见过这烤猪蹄。这天同事刚到深圳，深夜撸完所有的串，最后加了两份木屋烤猪蹄。

云南花椒、贵州遵义辣椒、湖南七星椒、重口调味，32味卤料+3小时小火慢煨，确实入味、旺烤收汁却很快，从补单到服务员端上桌也就不到10分钟，软糯筋弹，爆辣过瘾！为了这爆辣过瘾眼泪都被木屋烧烤这烤猪蹄辣出来了。