“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而非科学。领导者未必总能做到。但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。”
任何一家企业在市场上，只靠某一种产品、技术或商业模式，它终究会被淘汰。企业的核心是赚钱，是实现增长，不然就会被市场淘汰。哈佛商业案例课中同样讲过诺基亚及微软失败的案例。但微软通过变革实现了反超，华为同样通过不断的变革，发展得越来越快。
第一种，被迫实现变革，很多时候被逼迫的情况下，不得不做调整。但往往这些变革，都是被动的，基本没有主动权在手，能实现变革的成功，还需要一定的运气。
第二种，就像本文第一段语录一样，需要管理者提前洞悉，去抢占先机。不少公司的第二曲线和增长的数据，就来源于此。
文玩一直都认为是北方人的专属玩具，身上没个串，没捆珠子都不好意思在街上走。
十年前作为资深玩家的堂哥收集了非常多的海黄，做了很多手工品，当时撸了两串，也就一时兴起的带着玩玩。一放就是好几年，108颗的海黄小珠散落在抽屉的每一个角落，而另一串大珠子手串，早已不知去向。
中秋节后上班第一天，北京的同事小哥就给顺带捎来了一对文玩大核桃…，拿出来玩玩还真有点大爷味…都说“核桃不离手，能活八十九 …”但我发愁的是，能有多少时间来盘它？
本打算送人，谁知这玩意拿出来玩玩还挺上手的，这可能就是文玩界常说的“遇见就是缘分”，有点大直径超过55mm，分不清是所谓的“官帽”还是“狮子头”盘就是了…但这大核桃的纹路真让我想起了蛋疼的肾结石。
在手里盘了一晚，凸出已开始展现光泽。
2021年08月，武汉的这一小波疫情又顺利的过去了，也赶在08月的最后一天打上了国家的疫苗第一针。
这一次的深圳吃得最多的就是猪脚
木屋烧烤是深圳十几年的老烧烤店了，这次大半夜的出门找吃的，进了燕南路的这家木屋烧烤，这次的香辣猪蹄可真的是把我辣翻了。成年A级大猪蹄子，号称跟随木屋摸爬滚打15年，说实话10年前在深圳木屋少说也吃过10多次，都没见过这烤猪蹄。这天同事刚到深圳，深夜撸完所有的串，最后加了两份木屋烤猪蹄。
云南花椒、贵州遵义辣椒、湖南七星椒、重口调味，32味卤料+3小时小火慢煨，确实入味、旺烤收汁却很快，从补单到服务员端上桌也就不到10分钟，软糯筋弹，爆辣过瘾！为了这爆辣过瘾眼泪都被木屋烧烤这烤猪蹄辣出来了。
9月6日晚20点在公司看到A部门只剩一人在加班，就去了解下情况，这名员工是今天周一入职的，今天是上班第一天。然而她除了有一堆新人试用期培训视频要看外，直接上级还安排了一份工作任务，就是部门实习生的培训计划。原因是09月底，10月初陆续有实习生来公司实习。实习生需要培训，这个计划本应由部门负责人负责，确给了入职第一天的应届生来做。
真的是很无语，即使人力资源总监第一天入职，在不了解公司、业务流程等情况下，也无法做这样一份计划。
不知道这名新员工内心会怎么想，但从我的角度来说，这个部门，想要提高团队新人的留存率，真的很难。
想让公司今年净收入提升1倍，那么公司的规模是需要增长大于2倍的，也就是说公司做得越大越困难。09月到了，2021年也就剩下最后这1/3的时间了，发现也越来越难了。Q3季度结束后，就得参加半年度考核，业绩很亮眼，但感觉能对公司业务起到的帮助却不大。2021年上半年虽然招聘了不少的优秀员工，但离职人员也多，规模增长大于2倍还没能实现，剩下的就是秋招了。
8月25日，人力资源社会保障部 最高人民法院关联合发布第二批劳动人事争议典型案例的通知，其中10个案例，全部与超时工作及加班有关。
如果说休假是为了精神的满足和愉悦，那么很多工作本身也能带来满足和愉悦。社会学的研究发现，不需要什么技术的体力工作，比如手工业和服务业，让人成就感低，他们需要更多的休假“补气”。而能启发思考的脑力工作，成就感高，休假的需求相对没那么大，而脑力劳动者本身收入也更高，看起来就是越有钱越忙碌了。