Andy烧麦
成熟，聪明，豁达的人什么也不问 过去，现在，将来...Business Leadership Model - 战略制定与执行框架
Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪BLM...
V-CROSS 华为的HRBP模型
V-CROSS 华为的HRBP，在明天的BLM战略规划中，这是必须的。角色：战略伙伴 Strategic Partner角色描述：参与战略规划，理解业务战略，将业务战略与HR战略连接，并组织落地关键业务活动：战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划 将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战...
极致产品-周鸿祎-人性的根本需求-痛点-高频
符合人性的根本需求，抓住用户痛点，拥有较高频次的使用场景。就有可能打造出一款脍炙人口的产品，因为它符合产品的三个关键要素，即刚需、痛点、高频。做一款好的产品，首先就需要有效的识别用户的真实需求，并将需求进行排序。其次锁定用户的一个痛点，全力去突破。当能满足需求和痛点时，用户是可以在价格和便捷性...
乔布斯传-世上没有绝对的错与对
乔布斯生活在50-60年代的旧金山湾区，也就是后来的硅谷，微电子产业的身边环境造就了他是一位极客。他是一个偏执的人，天生不喜欢被规则束缚，拥有强大的掌控欲，任何事情都需要由他完全的掌控，而这种极强的掌控欲是一名优秀的产品经理的天赋之一。从小乔布斯就会提出很多不合理的要求，周围的人之所以能够最终...
一手好牌打得稀烂，比能力更重要的是人品
今天在公司收拾文件，又让我想到了那一位满口带脏字的员工。聪明用对了位置，业绩非常好，而用做小聪明，虽然一时半会会得到一些回报，但从心底里大部分同事是认清了这个人，没有机会了，再聪明也没可用之处了。以下是当时的一篇文章：华为从2006年开始在集体面试中就引入了华为领军任务都具备的五项基本素质，主...
第一次选择华为荣耀系列手机，荣耀30比想象中强很多
周末带老爸去买了一台华为荣耀30，发现5倍光学变焦，比起现在用的P30Pro同样是5倍光学变焦要强很多，但在广角镜头上，荣耀30 800W 和 P30Pro 2000W 的超广角差距还是很大。线上JD、天猫旗舰店、Suning 都是无货状态，难道真的是华为芯片供应不足开始缺货了吗？代理商绿色能...
上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-驾驭转型
前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人，总是无法很好的转型，也了解了成为一个管理者晋级那么的难。《上任第一年》的第四部分，就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。管理发展是一个长期的过程，它是建立在多种经验之上的，是没有速成的办法的。成为一名经理，是理智和情感上的锻炼。书中举了一...