2021第二批劳动人事争议典型案例解读

想让公司今年净收入提升1倍,那么公司的规模是需要增长大于2倍的,也就是说公司做得越大越困难。09月到了,2021年也就剩下最后这1/3的时间了,发现也越来越难了。Q3季度结束后,就得参加半年度考核,业绩很亮眼,但感觉能对公司业务起到的帮助却不大。2021年上半年虽然招聘了不少的优秀员工,但离职人员也多,规模增长大于2倍还没能实现,剩下的就是秋招了。

8月25日,人力资源社会保障部 最高人民法院关联合发布第二批劳动人事争议典型案例的通知,其中10个案例,全部与超时工作及加班有关。

如果说休假是为了精神的满足和愉悦,那么很多工作本身也能带来满足和愉悦。社会学的研究发现,不需要什么技术的体力工作,比如手工业和服务业,让人成就感低,他们需要更多的休假“补气”。而能启发思考的脑力工作,成就感高,休假的需求相对没那么大,而脑力劳动者本身收入也更高,看起来就是越有钱越忙碌了。

SONY E 50mm F1.8 定焦镜头

一直对定焦镜头挺有所期待,如果没有这场新冠疫情,这枚SONY的定焦镜头应该会早上几年。但和所有的数码电子产品部一样的是,镜头这玩意等降价还是挺难的…比如心水的 E 10-18mm F4 OSS 关注5年也没掉过价。

选择 E 50mm F1.8 定焦镜头 的同时,同级别可选择的产品还有,索尼自家的 FE 50mm F1.8 定焦镜头、还有 SIGMA 30mm F1.4 DC DN。只是个初级玩家,也没那么多时间去折腾所,最初级的使用,所以 SIGMA 30mm F1.4 DC DN 也就放弃了。而基本上也不会再升级去玩全画幅,所以 FE 50mm F1.8 也放弃,就只剩这个简单的 SONY E 50mm F1.8 OSS 定焦镜头

国行,京东1499的售价,不贵也不算便宜,图个省心吧…外加一个 49mm 的 UV镜,对于SONY α6000 来说基本也没啥好配套的需求,喜欢镜头自带OSS更简单直接。装在α6000上比2018年购买的 E18-135mm F3.5-5.6 OSS 要轻好多…

当然这都是为国庆期间的出行做准备啦~

华为BLM模型与人力资源附人力资源方案下载

战略:有限资源下的取舍 战略:以竞争性定位为核心,对经营活动进行取舍,简历独特的适配 –马克尔·波特

重要的是做正确的事,而不仅仅是正确的做事 -彼得·德鲁克

BLM的原则

★战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 ★差距为导向-集中力量解决关键业务问题 ★战略与执行紧密整合-重在结果 ★终年持续不断-组织学习是持续不断的过程

去年已经利用BLM战略领先模型做战略,战略就是选择,选择做什么,而不做什么,选择的原因很多来源于公司的价值观。

而人力资源部,不光是做执行 《公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多》。还需要思考解决什么问题(需求),干什么事情(解决方案设计),并能知道如何衡量结果(衡量标准)

本文末附:业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载

人力资源部HRBP的职业性格测试结论

2021年初开始前程无忧的智鼎在线作为供应商给公司全员做了MAP职业性格测试,对各专业岗位的职业性格特征都有一个清晰的岗位性格模型。近期也在探讨,到底什么样的性格特征的候选人,适合人力资源部门的HRBP岗位。

  1. 前瞻性

前瞻性需要用战略眼光审视大势和大局,清楚的认清面对的机遇与挑战,能准确分析不利环境和有利条件,从而未雨绸缪,系统谋划,趋利避害,赢得发展的主动权。

部门内的同事做完智鼎在线的MAP职业性格测试后,发现人力资源部内,全员的 前瞻性 是最高的,平均分达到7分以上。说明各位同事在支持公司不同业务发展过程中,已经开始关注长期主义。

因为长期主义它绝不只是一种部门内的一个方法论,更是人力资源部的一种价值观。在组织发展的过程中,变化是无处不在的,越是变化,就越需要长期主义。

真难用的系统,都在政府和金融行业

但凡用过的政府、银行、保险等用户操作系统,用户体验都是超级差的存在…这次是用泰康人寿的后台系统,着急得一身汗。

公司提供六险一金,也就是在正常五险一金外新增了商业险,当然目前还没做到补充医疗险这个层级。只是多了一份含有新型冠状病毒的商业意外险。虽然公司在武汉有安排各种防疫措施,也能安排特殊时期在家办公,但天天早出晚归的还是那些有着绿码的打工人。