上周的 期待 并没有如愿，稍有失落，不过一会就好了。或许期待的事情也是改变现阶段温水煮青蛙状态最好的契机。损失肯定会有，而且还不少，比如下面的 “拒绝出差” 。但人活着，就不要怕从头再来，但凡要怕重头再来，最多也就只是证明现在的你配不上现在的环境而已。
老麦在他的《停下来，给生活充充电》文章评论中给我说到 “会不会你肉体休息了，精神没休息导致的？尝试抛下工作，恢复后再前行？” — 我想说，可能不会，因为已摆烂…
摆烂了，拒绝出差
这次是真的摆烂了，原定的7天行程，完全无心参与。话说这每年最重要的年度会议，现在感觉和自己关系真不大。从2023年下半年开始，去新业务轮岗开始，就知道 过去的那个人力资源部是回不去的，即使从2023年09月回到人力资源部门了又如何？ 武汉-南京-武汉-北京-武汉-西安-沈阳-西安-武汉，一圈走下来，就是一个季度。其中的艰辛，永远只有自己知道，公司对上个季度的业绩评价是合格。但对于自己来说，这些仅有的成果（合格）也只是自己以往一个月工作量而已。所以即使艰辛，但自己并不能接受这样的结果。毕竟2023年基本上停滞，没有任何的成长。
“精神离职”，被 拾月 问到，我只能回复说 “出勤不出力，人在心不在，有力不愿使，事不关己，高高挂起” 或许没有什么比这更贴切和真实的解释了。前不就的一天早上，公司老板居然问我关于目前业务部门的人力问题，深知这段时间，一些原本的制度，硬是被玩坏了。
数据也许很“科学”，但真正做好评价更需要的是“智慧”
2023年Q3季度结束后，公司启动了季度考评。从人力的角度来说，考核固然重要，但更重要的是考核结果的应用与沟通。
数据已被玩烂了…考核看数据固然科学，但做好评价更需要"智慧"。比起全凭上级喜好去评价一个人过去一段时间的工作表现，用数据说话确实自带了“科学管理精神”，显然更有说服力，也更得人心。但凡事走到极端，就有可能朝着相反的方向发展。很多真正长期有价值的工作，在短期之内，都可能看不到好的数据结果。很多致力于创造长期价值的人才，在这期间都要忍受非议，这些人的努力与奉献，在用“一切以数据说话”来评价，基本就是无情的抹杀。
数据也许很“科学”，但真正做好评价更需要的是“智慧”
即使再完美的制度，也有它不适应的环境和条件； 即使再严格的执行，也有它不适合的场景和人员；
华为的“灰度”管理哲学中有提到过，它既不要过左，也不要过右，更不是中庸和无原则。 李东来讲胖东来组织管理最基本的逻辑与常识中也有提到过（流程型组织是对理性流程体系与特定能人两者的折衷，是理性的、中道的、灰度的，不机械、不偏激、不极端）
可能有些复杂，类举个真实而简单的例子把，公司有两名销售
A销售勤勤恳恳的跑了很多客户，一个月下来，开发了6家客户，平均每家2W业绩，合计12W，潜在客户还有6个，预计次月会下单，但本月业绩没能达标;
B销售上月有个老客户，在这个月又下了一单合计18W，躺平了一个月，业绩还属于超标；
最终A员工被公司淘汰了，还支付了经济补偿金。…次月B销售继续躺平，公司没有业绩。
两名这样的A员工在公司工作快满三年了，就这样因为制度，被无情的干掉了（解除劳动合同）… 我自认为是很可惜的。虽然这事不经我手，但这事若是在行业内被传，我都不好意思说我是这家公司的HRD。
这种双输的做事方法，最近半年，无数次的在自己面前上演，包括自己也输了一回，（物是人非中的双输）目前应该还在经历第二回。
团队内最差的员工决定了这个团队的上限
这一次是自己用亲身经历，所以有了2023年第三次和第四次的西安之旅，实打实的证明了“**团队内最差的员工决定了这个团队的上限”**这句话的内容。前不久被喊去另一个项目上帮忙，这个项目已经被两拨人“洗劫”过了，没攻下来，所以让我去。但明眼人都知道这是个不一定有结果的项目，已经被领导安排了两拨人去干了，而我是三拨。很有可能最终没拿下这个项目，导致这三拨人此阶段都没了业绩。毕竟这三拨人，不参与此项目，在原有的工作岗位上，一样可以出业绩。现在好了，时间花了，还可能没结果。
我作为第三拨，难度肯定是比前2拨大，其实是能拿下来的，但或许并不想让自己太累。前两拨能干60分，我就干70分就好了，永远比他们多10分。所以我的标准也变了，由100分变为了同事的结果+10分就好了。自己清闲了，还保住了其它同事的“饭碗”… 就这样把。
所以啊这三拨人中，能力最差的就已经是标准了，那么比他们好一点，就行了！
意愿、能力、制度 - 组织能力的杨三角
意愿，真的太重要的，一个领导没办法解决意愿问题，其它都别谈； 近期公司提拔了一名新的销售主管，被寄予厚望。认识他也有8年多了，因为在上一家公司，他就是我招的。近期和他聊了聊发现，这个销售主管的位置，他自己是被硬推上去的。他为什么要接呢? 因为一个不可能拒绝的薪酬，解决了意愿问题，他想拿钱，想干…那么能力又如何解决呢？
要怎么做？不知道 能不能完成目标? 不清楚 反正就是准备努力干…
那为什么要努力干 因为上级希望我把这个事干好；
那你知道怎么干，才能干好呢？ —-返回要怎么做？不知道…
剩下的，需要他的直接上级，解决他的能力问题了…
可能在过去的多年工作时间里，自己也肯定掉入过这样的陷阱，最后真的就变成了那个“圆” …
同时也在2023年11月16日给 静水流深 的回复中说到：今年07月开始，再也没加过班…从 《2023年下半年开始了，去新业务轮岗》这事开始的，顺水推舟就行… 工资是一分不少，至今休养生息中… 以前各种责任在头上，现在责任都是别人的，舒服。
确实感觉都对不起现在的工资… 只能当是对过去的补偿来安慰自己了。
屁股决定脑袋，暂时啥都不会去想…
有些事情，是需要做给人看的
因为2023年11月岳父的离世，赶回了山东，导致后续12月的上海和兰州的行程最终取消。当时在武汉休整了半周，陪老婆过完周末又收拾行李去了西安。其实很多的工作，几个电话就能搞定，并不需要花费大几千块的差旅成本。但往往外人并不这么看，哪怕业绩再好，你没到现场可能就是你的问题。
齐鲁之邦，礼仪之乡
这次参加山东当地的葬礼，算是领教到了。灵堂设在堂屋中间，按方位摆放。死者头垫寿枕，束双脚，白纸蒙面或蓝布蒙身，头南脚北，仰面向上。燃“长明灯”，摆上“打狗饼”，盛“倒头饭”，立“影身草”，灵前放“老盆”，孝男孝女举丧、烧纸钱、喊路… 总之还是很复杂的。三天的丧事很是悲痛，但当看到那些怎么这样的哭丧后，却有些觉得这些都是邻里或亲友之间相互的一种表演。都说百里不同风，十里不同俗，不同地方有不同的习俗，作为女婿我只能入乡随俗。
人生如戏，全靠演技，戏如人生，何必当真
但真正对逝者的挂念，大多数只会在内心的最深处…或许真如网上的这些段子，生活中如此，工作中也如此。
就如 wys 在留言中所说：
“人到中年，就陆陆续续地开始染上了一些难以根治的病（基础病），随着年龄的继续增长，这类病也会越来越多，如果不是体质特别好的人，想活到100岁，还是有点挑战的哈。
关于生活，如果尽是所谓的“奉献”，没有或少有“娱乐”的加持，那生活可以与奔命划个=吧。
野心，在自己体能不够强大的时候，野心其实就是祸心，于身体健康非常不利。 可是，一到单位，一进入工作氛围，就只剩下“拼搏”了，又有几人有闲暇时间来“娱乐”一下呢？
包括我自己，有时把工作看得比三餐还重要，，借此宝地自我批评一下。”
自己何尝不是一样，很多时候把工作看得比三餐还重要… 该打… 也希望自己接下来能演得更好一些把。
想吃的石锅拌饭
这是2024年01月11日（周四）下午的一个小心愿，先记录在案把，不知道什么时候能实现。估计是想那一口酱料了，也可能是那一口酥脆的锅巴…都知道 石锅拌饭 这玩意来至于朝鲜半岛，远在武汉基本上吃不到特别正宗的石锅拌饭，能有差不多的就不错了。
减肥，提上日程
只从全身心投入工作以来，体重就一直在上升，在5年前，曾经投入万元重金健身，也特别的有效果。但随之而来的半年出差+工作地点变更+疫情基本就废了。
减把。没别的…
在家就好好待着，在公司就好好休息，多陪陪家人就好，出差…算了把~