面试过程中的稳定性问题

2021年春节结束之后,部门人手较紧,在三月初在武汉招聘了两名HRBP。转眼三个月试用期即将结束。其中一人,并未完成使用工作指标,将安排延长试用期。

虽然我知道三个月的试用期外,再延长一个月试用期是违法的。但延长一个月试用期,是希望再给她一次机会,希望能在最后的一个月内,想办法完成试用期的目标,毕竟在现有的试用期内,业绩并不理想。但我并不能保证,此人是否有意愿继续在公司干下去。

—-这里要说明下,这个有意愿是指,有意愿更加努力,而非浑水摸鱼。

所以,上周五就和这么员工当面沟通了延长试用期的决定与安排,为了试探她自己是否有信心,和有意愿长期在公司发展。在上周五面谈时,再沟通了一下薪酬调整的可能。大致意思是,如果这延长的一个月试用期,并没能超出预期的完成对应指标。那么将会对本岗位的工作内容做调整,并适当降低此岗位的绩效薪资。当然薪酬既然是入职之前谈好的,一般并不会随意调整,只是吓唬她一下。

被社区网格员盯上-想抓我去隔离

城市网格化管理,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查,建立一种监督和处置互相分离的管理与服务模式。为了达到能够主动发现问题,及时处理问题,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前,也就有了一批直接面对群众的基层服务人员,他们就是 — 社区网格员。

然而这些网格员一直潜伏在人民群众周围,2021年五一劳动节,武汉自驾去山东,走G42沪蓉高速到G40沪陕高速,必定会进过安徽省六安。当然我并没下高速,只是在六安附近的罗集服务区,放了个水…

疫情期间,进入服务区都需要扫码,也就是这次安徽六安罗集服务区的健康码让我被社区网格员盯上了。05月20日(周四)早上,接到一个自称社区工作人员的网格员电话。问我近期是否有去过六安,当是自己没留心。说了点真话,说只有51期间去山东,路过六安,但没下高速…

很多企业都差的知识管理

企业专有的、不可模仿的知识,才是竞争力,要想提高组织的知识总量,需要懂得做知识管理。

野中郁次郎说,知识管理关键有四件事,潜移默化、外部明示、汇总组合、内化升华

第一, 潜移默化(Socialization)

从隐性知识到隐性知识,叫“潜移默化”。这种传递,面对面、直接的沟通很有效。

《5商 | 基础篇》讲的“师徒制”“私人董事会”,《实战篇》的“周五讲坛”“轮岗计划”等,都是把一个员工的隐性知识,变成所有员工的隐性知识。

第二, 外部明示(Externalization)