人力资源部HRBP的职业性格测试结论

2021年初开始前程无忧的智鼎在线作为供应商给公司全员做了MAP职业性格测试,对各专业岗位的职业性格特征都有一个清晰的岗位性格模型。近期也在探讨,到底什么样的性格特征的候选人,适合人力资源部门的HRBP岗位。

  1. 前瞻性

前瞻性需要用战略眼光审视大势和大局,清楚的认清面对的机遇与挑战,能准确分析不利环境和有利条件,从而未雨绸缪,系统谋划,趋利避害,赢得发展的主动权。

部门内的同事做完智鼎在线的MAP职业性格测试后,发现人力资源部内,全员的 前瞻性 是最高的,平均分达到7分以上。说明各位同事在支持公司不同业务发展过程中,已经开始关注长期主义。

因为长期主义它绝不只是一种部门内的一个方法论,更是人力资源部的一种价值观。在组织发展的过程中,变化是无处不在的,越是变化,就越需要长期主义。

真难用的系统,都在政府和金融行业

但凡用过的政府、银行、保险等用户操作系统,用户体验都是超级差的存在…这次是用泰康人寿的后台系统,着急得一身汗。

公司提供六险一金,也就是在正常五险一金外新增了商业险,当然目前还没做到补充医疗险这个层级。只是多了一份含有新型冠状病毒的商业意外险。虽然公司在武汉有安排各种防疫措施,也能安排特殊时期在家办公,但天天早出晚归的还是那些有着绿码的打工人。

作为部门主管的你,具备老板心态吗?

这一年来,也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题,其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设,以及在管理层级中,自己的定位。

以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段,分享,欢迎一起探讨…

有非常多的互联网公司,员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得?这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑?

测试情绪领导力-领导特质的五层与测试

电影《国王的演讲》里,英国国王乔治六世不敢在众人面前演讲。如果不是经过教练的辅导,乔治六世一辈子都不敢去做演讲。演讲会影响乔治六世的领导力,它不经干预就不会改变,这两个特点,是领导特质的核心特点。

领导特质,就像演讲一样,是不经干预就不会改变的行为和认知,同时,那些行为和认知会影响领导力。

领导特质既是特质,也是能力,有“二象性”。

如果不加干预,它们是终生不变的特质;

如果有恰当的辅导,它们是可以学习的能力;

平时不够努力或许有一天就真的背锅了

A部门负责人L,管理者多个子部门,将近40名员工。其中的一个项目团队,算是公司生产运营的核心。除几名老员工外,基本都是近几个月入职的新员工。

一周前提醒A部门的负责人B,告诉她这个项目团队4名新员工,日常的工作行为有较大问题,但不以为然。然后第二周的周一(昨天)果然收到了该团队中一名同事的离职申请。

意料之中也没啥好意外的,BOSS看到这个部门较大的人员变动,自然也会关心,找到L了解具体的情况。 部门内的原因肯定是有,但对BOSS,还是抱怨外在的问题比较多,比如此人的离职是因为B部门的H过去工作不细致造成的。