作为部门主管的你,具备老板心态吗?

这一年来,也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题,其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设,以及在管理层级中,自己的定位。

以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段,分享,欢迎一起探讨…

有非常多的互联网公司,员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得?这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑?

测试情绪领导力-领导特质的五层与测试

电影《国王的演讲》里,英国国王乔治六世不敢在众人面前演讲。如果不是经过教练的辅导,乔治六世一辈子都不敢去做演讲。演讲会影响乔治六世的领导力,它不经干预就不会改变,这两个特点,是领导特质的核心特点。

领导特质,就像演讲一样,是不经干预就不会改变的行为和认知,同时,那些行为和认知会影响领导力。

领导特质既是特质,也是能力,有“二象性”。

如果不加干预,它们是终生不变的特质;

如果有恰当的辅导,它们是可以学习的能力;

平时不够努力或许有一天就真的背锅了

A部门负责人L,管理者多个子部门,将近40名员工。其中的一个项目团队,算是公司生产运营的核心。除几名老员工外,基本都是近几个月入职的新员工。

一周前提醒A部门的负责人B,告诉她这个项目团队4名新员工,日常的工作行为有较大问题,但不以为然。然后第二周的周一(昨天)果然收到了该团队中一名同事的离职申请。

意料之中也没啥好意外的,BOSS看到这个部门较大的人员变动,自然也会关心,找到L了解具体的情况。 部门内的原因肯定是有,但对BOSS,还是抱怨外在的问题比较多,比如此人的离职是因为B部门的H过去工作不细致造成的。

报名2021年中级经济师考试

2021年下半年,又给自己添加了一项任务,争取通过2021年中级经济师考试。两周前,在中国人事考试网上顺利完成报名,将参加10月30日、10月31日的2021年中级经济师考试。

所以,后续也会更新日常学习的内容…

没有去报课参加学习,就在网上随便找点资料看看吧~ 或许这些学习不够系统,但争取将它们陆续的系统化……

以下是 《报考须知》,《关于2021年度经济专业技术资格考试工作的通知》,《报名及答题注意事项》便于查询


武汉-又一次全民核酸检测

2021年07月武汉-福州-深圳-武汉,出差大半个月,以至于很多的工作都赶在回武汉后的一周内去完成,所以今年七月文章确实很少。2021年新一轮的德尔塔病毒来袭,原计划的08月深圳-杭州预计要推迟了。而从武汉回北京及福州的同事不断接到社区的电话,成为了重点盯防对象,原因只有一个,“因为你是从武汉回来的” …

2020年初新冠在武汉首发,也确实成为全国人民关注的重点,也有种被歧视的感觉。也因为2020年初的新冠疫情,博客之路,断掉2年后,又开始继续了……当然还多了一个更热爱学习的好习惯。

三日之内做完全武汉所有人员的核酸检测,导致周二、周三晚上小区楼下排队至凌晨…好在并没有去凑热闹,在第三天周四晚上顺利完成武汉第二次全民核酸检测。

《科学分钱》-华为奖金分配的十种方式

转载刘润公众号,便于日后学习和参考

卞志汉老师,是深圳众恩咨询管理有限公司创始人,《科学分钱》的作者。曾长期在华为工作,是华为信用风险体系创建人,参与过华为公司多个管理变革项目。同时也是华夏基石智库专家,高维学堂创业导师,领教工坊特邀专家,汉源餐饮大学多元化激励首席专家。

关于分钱,有人认为,用钱激励,会导致欲望膨胀,要少谈钱,多讲道理。但是,但是,对员工没有好处的道理,员工就会觉得毫无道理。

分钱,是企业经营中非常重要的事情。钱分不好,钱分错了,组织就会没活力,个人也没动力。

卞志汉老师,分享了10个关于分钱的误区,以及华为是如何解决这些问题的。

讲得特别好。

专门请到卞志汉老师,再给我们的读者讲讲,华为的分钱智慧。相信能带给你很多启发。