这一年来，也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题，其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设，以及在管理层级中，自己的定位。

以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段，分享，欢迎一起探讨…

有非常多的互联网公司，员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得？这是一种文化？还是一种相互称呼的玩笑？

电影《国王的演讲》里，英国国王乔治六世不敢在众人面前演讲。如果不是经过教练的辅导，乔治六世一辈子都不敢去做演讲。演讲会影响乔治六世的领导力，它不经干预就不会改变，这两个特点，是领导特质的核心特点。

领导特质，就像演讲一样，是不经干预就不会改变的行为和认知，同时，那些行为和认知会影响领导力。

领导特质既是特质，也是能力，有“二象性”。

如果不加干预，它们是终生不变的特质；

如果有恰当的辅导，它们是可以学习的能力；

A部门负责人L，管理者多个子部门，将近40名员工。其中的一个项目团队，算是公司生产运营的核心。除几名老员工外，基本都是近几个月入职的新员工。

一周前提醒A部门的负责人B，告诉她这个项目团队4名新员工，日常的工作行为有较大问题，但不以为然。然后第二周的周一（昨天）果然收到了该团队中一名同事的离职申请。

意料之中也没啥好意外的，BOSS看到这个部门较大的人员变动，自然也会关心，找到L了解具体的情况。 部门内的原因肯定是有，但对BOSS，还是抱怨外在的问题比较多，比如此人的离职是因为B部门的H过去工作不细致造成的。

2021年下半年，又给自己添加了一项任务，争取通过2021年中级经济师考试。两周前，在中国人事考试网上顺利完成报名，将参加10月30日、10月31日的2021年中级经济师考试。

所以，后续也会更新日常学习的内容…

没有去报课参加学习，就在网上随便找点资料看看吧~ 或许这些学习不够系统，但争取将它们陆续的系统化……

以下是 《报考须知》，《关于2021年度经济专业技术资格考试工作的通知》，《报名及答题注意事项》便于查询

2021年07月武汉-福州-深圳-武汉，出差大半个月，以至于很多的工作都赶在回武汉后的一周内去完成，所以今年七月文章确实很少。2021年新一轮的德尔塔病毒来袭，原计划的08月深圳-杭州预计要推迟了。而从武汉回北京及福州的同事不断接到社区的电话，成为了重点盯防对象，原因只有一个，“因为你是从武汉回来的” …

2020年初新冠在武汉首发，也确实成为全国人民关注的重点，也有种被歧视的感觉。也因为2020年初的新冠疫情，博客之路，断掉2年后，又开始继续了……当然还多了一个更热爱学习的好习惯。

三日之内做完全武汉所有人员的核酸检测，导致周二、周三晚上小区楼下排队至凌晨…好在并没有去凑热闹，在第三天周四晚上顺利完成武汉第二次全民核酸检测。

转载刘润公众号，便于日后学习和参考

卞志汉老师，是深圳众恩咨询管理有限公司创始人，《科学分钱》的作者。曾长期在华为工作，是华为信用风险体系创建人，参与过华为公司多个管理变革项目。同时也是华夏基石智库专家，高维学堂创业导师，领教工坊特邀专家，汉源餐饮大学多元化激励首席专家。

关于分钱，有人认为，用钱激励，会导致欲望膨胀，要少谈钱，多讲道理。但是，但是，对员工没有好处的道理，员工就会觉得毫无道理。

分钱，是企业经营中非常重要的事情。钱分不好，钱分错了，组织就会没活力，个人也没动力。

卞志汉老师，分享了10个关于分钱的误区，以及华为是如何解决这些问题的。

讲得特别好。

专门请到卞志汉老师，再给我们的读者讲讲，华为的分钱智慧。相信能带给你很多启发。