2021年03月到现在，09个月的时间，团队成员已经陆续开始承担部分管理工作，代替自己参加各种业务会议，算是2021年最后的一点欣慰把。这大半年的时间，除了耐心的手把手指导外，更多的是团队人员思想上的引导与建设。作为团队成员，不光知道事情要怎么做，还要知道为什么要这么做，甚至举一反三的裂变。
知识很多时候都是相通的
前几天得到上线徐东华老师的《怎样做好房产经纪人》课程，看了个大致的介绍，然后转发给团队的几个同事，她们瞬间能理解，并将能力转化到自己的业务中来，这就够了。虽然并不是为了去真的做房产中介，但房产中介是和人与人联系的职业。在构建消费者洞察体系和需求的过程，其实很多是一样的。而房产中介的生存压力更大，房产中介要想活下来，自然要求更高。要不临摹一个关于人力资源招聘相关的培训课程？其实是比较高层级的了，基础的HR都只是邀约一个面试而已，用人部门说招什么就去招什么，有业绩大多也是误打误撞。挺佩服这些房产经纪人能将这些知识与能力汇总做整理，这也就是自己和他们的差距把。
不断的复盘
每月的第一周的周三和周四，都会复盘上个月离职人员的具体情况，涉及到此离职人员从招聘面试、录用、试用期带教人和上级都会参与到复盘中。当然这个事情，是被BOSS要求做的，但效果还是不错，需要坚持下去。
当12月第一周分别对公司两块业务复盘结束后，也发现了较多的问题。面试过程，入职阶段的培训等等。想要系统性的去解决，“路”肯定长，希望是难而正确的事情把。
一些无理的要求
复盘过程也会有很多幺蛾子，被问到一些简单而挑战人性的问题。比如面试如何判断这名求职者的自驱力？也就是说，这名员工面试通过后来公司上班，需要有较高的工作投入度和敬业心等等。
这些其实就像是一个个梦中情人… 我相信每一个人，都是有自驱力的。哪怕是一个三和大神，他都有很强的自驱力。只是他是否将自驱力用在“你”身上？唉！！！…再说下去，可能又是领导力的问题。
