《创新者的窘境》-《怪诞行为学》-《上任第一年》

《创新者的窘境》-颠覆式创新

一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的,对高科技企业来说,仅跟上快速的技术变革是不够的,企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素,才能理解颠覆性创新的本质,并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。

就算我们将每一件事情都做对了,也可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。

过去的灯泡在性能上,每一家灯泡厂将性能提升那么5%-10%都是很难的。而当LED面市之后,对于原有的灯泡技术就是颠覆性的创新。非常多的行业和企业,在过去10多年,或者几十年都是同一套生产方式或者管理方法。

2020杭州产品经理大会有感

1. 2020杭州产品经理大会有感

第一次听行业内的专业产品经理对岗位的分享,让自己解开了过去很多年工作经历中的一些困惑。比如在传神的互联网部门,每年都在招产品经理,更多的是在和候选人沟通行业、市场,但没办法用你是怎么做的,你的工作是怎么开展的,你为什么要这么做这些专业相关的内容与候选人沟通。

而本次的产品经理大会,白天有陆续在直播听,但因为下午有一些回忆部分内就只能看录播了。最让我感同深受的是,前饿了么高级产品专家 刘潇老师《重新认识B端产品与B端产品经理》 的分享。

这一课很明确的讲B端和C端的产品差异做了对比,特别是B端一定是以盈利为目的,运用生产要素,向市场提供商品或者服务。而C端是为达到个人消费使用目的而购买各种产品与服务。

刘老师 分别将 销售易、有赞、钉钉、支付宝做了分析,并对B端产品做了一个定位的划分。

不能被业绩增长带跑偏了,工资人效比一样要关注

不能被业绩增长带跑偏了,工资人效比一样要关注

每一个企业,都有它自身的各种问题,我们公司一样有,而且还特别的多,在2020年Q2季度总结会议上,从人力资源的角度,我提出了一组事业部的运营数据,想提示各位管理者发现问题。

2020年Q2季度相比2020年Q1季度,环比 Q2部门员工相比Q1季度,减少了 4% Q2部门业绩相比Q1季度,增涨了 25% Q2工资总额相比Q1季度,增长了 23% Q2人均工资相比Q1季度,增长了 28% Q2人创绩效相比Q1季度,增长了 30% Q2季度工资人效比相比Q1季度,增长了1.8%

选择安逸也就无法安逸

你算过时薪吗?

在过去的招聘面试中,不少机灵得不能再机灵的求职者都会将工资与付出的时间做对比。比如月薪8000,每月21.75天上班,每天7.5小时工作时间。那么每天是367.8元,每小时49.0元,大概就是这样一个公式。而一些公司单休,义务加班都会导致时薪的降低。

比如增长一点工资,9000元,单休,每天同样7.5小时工作时间。那么每天是 346元,每小时 46.15元

你会选择谁?

你会选择 月薪8000元,双休,还是月薪9000元,单休?但从时薪上来说,每小时49元的OFFER会更好,但从总收入来说,每月9000元的OFFER会更高?

你会选择那一个OFFER呢?

别在错把奖励当福利

福利:泛指所有员工均能享受的待遇。 奖励:一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者物质待遇。

需求让我吃惊

下周四教师节就要来了,公司有一块教育业务,有不少的老师,我们想做一次团建,让这些老师能感受到节日氛围。 负责执行这块的同事,想提前问问教师部门负责人,看什么样的形式开展能更好,结果得到的一个需求,让我有点吃惊。

礼品怎么送?

还记得前不久的一篇文章,试用期转正-具有纪念意义的礼物,当时对于PX部门的2名优秀新员工,让转正有点仪式感,从公司层面送点礼物。