战略：有限资源下的取舍 战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，简历独特的适配 –马克尔·波特
重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事 -彼得·德鲁克
BLM的原则
★战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 ★差距为导向-集中力量解决关键业务问题 ★战略与执行紧密整合-重在结果 ★终年持续不断-组织学习是持续不断的过程
去年已经利用BLM战略领先模型做战略，战略就是选择，选择做什么，而不做什么，选择的原因很多来源于公司的价值观。
而人力资源部，不光是做执行 《公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多》。还需要思考解决什么问题（需求），干什么事情（解决方案设计），并能知道如何衡量结果（衡量标准）
本文末附：业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载
2021年初开始前程无忧的智鼎在线作为供应商给公司全员做了MAP职业性格测试，对各专业岗位的职业性格特征都有一个清晰的岗位性格模型。近期也在探讨，到底什么样的性格特征的候选人，适合人力资源部门的HRBP岗位。
前瞻性需要用战略眼光审视大势和大局，清楚的认清面对的机遇与挑战，能准确分析不利环境和有利条件，从而未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展的主动权。
部门内的同事做完智鼎在线的MAP职业性格测试后，发现人力资源部内，全员的 前瞻性 是最高的，平均分达到7分以上。说明各位同事在支持公司不同业务发展过程中，已经开始关注长期主义。
因为长期主义它绝不只是一种部门内的一个方法论，更是人力资源部的一种价值观。在组织发展的过程中，变化是无处不在的，越是变化，就越需要长期主义。
但凡用过的政府、银行、保险等用户操作系统，用户体验都是超级差的存在…这次是用泰康人寿的后台系统，着急得一身汗。
公司提供六险一金，也就是在正常五险一金外新增了商业险，当然目前还没做到补充医疗险这个层级。只是多了一份含有新型冠状病毒的商业意外险。虽然公司在武汉有安排各种防疫措施，也能安排特殊时期在家办公，但天天早出晚归的还是那些有着绿码的打工人。
这一年来，也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题，其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设，以及在管理层级中，自己的定位。
以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段，分享，欢迎一起探讨…
有非常多的互联网公司，员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得？这是一种文化？还是一种相互称呼的玩笑？
电影《国王的演讲》里，英国国王乔治六世不敢在众人面前演讲。如果不是经过教练的辅导，乔治六世一辈子都不敢去做演讲。演讲会影响乔治六世的领导力，它不经干预就不会改变，这两个特点，是领导特质的核心特点。
领导特质，就像演讲一样，是不经干预就不会改变的行为和认知，同时，那些行为和认知会影响领导力。
领导特质既是特质，也是能力，有“二象性”。
如果不加干预，它们是终生不变的特质；
如果有恰当的辅导，它们是可以学习的能力；
2021年07月武汉-福州-深圳-武汉，出差大半个月，以至于很多的工作都赶在回武汉后的一周内去完成，所以今年七月文章确实很少。2021年新一轮的德尔塔病毒来袭，原计划的08月深圳-杭州预计要推迟了。而从武汉回北京及福州的同事不断接到社区的电话，成为了重点盯防对象，原因只有一个，“因为你是从武汉回来的” …
2020年初新冠在武汉首发，也确实成为全国人民关注的重点，也有种被歧视的感觉。也因为2020年初的新冠疫情，博客之路，断掉2年后，又开始继续了……当然还多了一个更热爱学习的好习惯。
三日之内做完全武汉所有人员的核酸检测，导致周二、周三晚上小区楼下排队至凌晨…好在并没有去凑热闹，在第三天周四晚上顺利完成武汉第二次全民核酸检测。