还半个月过年，下周开始很多工作就停止掉了，算是一整年里唯一清闲点的时间段把。希望真能如此，可能下周才知道…。
时间过得挺快
1月已过半，剩下的两周基本上等过年了，Q4季度的工作述职已结束，5%的人员被淘汰。过程虐心。并不是同情这些平时不努力的伙伴，而是没有一个优秀的上级能给到他们帮助，指引方向，并拿到结果。在整个述职评价体系中，也尽现人性，当然有这样的结果，其实也是害了别人。
又走一个
A部门内，一名月薪6K的实习生，被部门经理劝退了。我难过的不是这个实习生，而是这个部门Lead，被忽悠了。大学未毕业，月薪6K在武汉做实习算是已经很高了。原是在B部门工作，A部门调整，没位置了，就被忽悠到A部门，A部门的负责人就答应了。一个月后，被惨遭淘汰，其实就是上面问题。
不顾正业的老板
回想到自己刚从深圳回武汉那会，休息了快一年的时间，后来找工作去了一家科技公司，早上入职，中午我就直接走了，原因是不认可当时的上级和公司的老板。入职的这天上午，从培训到工作的安排，给我的感觉就是老板不顾正业，直接上级人力资源经理也没点规划和深度，待在这样的公司，那时候我真担心我做不出来业绩啊。
绩效面谈
每次季度考核结束，都要求部门主管和员工就绩效结果进行当面沟通。那么员工应该先知道自己的绩效评级，主管再做绩效沟通呢？ 还是应该由主管在绩效沟通过程中，就直接将谈绩效级别做沟通和说明呢 ？
这位部门主管需要人事部门将述职结果先同步给员工，然后再一个个做绩效面谈，员工都知道结果了。还有什么好谈的，可想而知这面谈就是问下员工对绩效考核结果，有啥意见。对于不认可绩效结论的，可能还会造成一些争论。
关键是员工突然收到绩效结果的反馈，还会相互探讨…。绩效沟通的过程，就是一个引导、反思和探讨的过程，但如果直接将结论由人力部门先同步员工 ，主管再沟通很多时候，很多时候就变成“吵架”了。
长期亏电，真就无法开机
ThinkPad X1 Tablet ，开机显示 0271 错误代码后就无法启动了。
0271:check date and time settings Press Esc to continue or F1 to enter Setup
长期没电，导致 ThinkPad X1 Tablet 主板 COMS 电池也没电了。无法开机，因为配套的键盘也需要进入系统之后才能连接，无奈之下只能插普通USB键盘按F1进入Bios界面。
赶紧换电池
