“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一种艺术,而非科学。领导者未必总能做到。但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。”
任何一家企业在市场上,只靠某一种产品、技术或商业模式,它终究会被淘汰。企业的核心是赚钱,是实现增长,不然就会被市场淘汰。哈佛商业案例课中同样讲过诺基亚及微软失败的案例。但微软通过变革实现了反超,华为同样通过不断的变革,发展得越来越快。
在我看来,变革有两种:
第一种,被迫实现变革,很多时候被逼迫的情况下,不得不做调整。但往往这些变革,都是被动的,基本没有主动权在手,能实现变革的成功,还需要一定的运气。
第二种,就像本文第一段语录一样,需要管理者提前洞悉,去抢占先机。不少公司的第二曲线和增长的数据,就来源于此。