2021年08月，武汉的这一小波疫情又顺利的过去了，也赶在08月的最后一天打上了国家的疫苗第一针。
这一次的深圳吃得最多的就是猪脚
木屋烧烤是深圳十几年的老烧烤店了，这次大半夜的出门找吃的，进了燕南路的这家木屋烧烤，这次的香辣猪蹄可真的是把我辣翻了。成年A级大猪蹄子，号称跟随木屋摸爬滚打15年，说实话10年前在深圳木屋少说也吃过10多次，都没见过这烤猪蹄。这天同事刚到深圳，深夜撸完所有的串，最后加了两份木屋烤猪蹄。
云南花椒、贵州遵义辣椒、湖南七星椒、重口调味，32味卤料+3小时小火慢煨，确实入味、旺烤收汁却很快，从补单到服务员端上桌也就不到10分钟，软糯筋弹，爆辣过瘾！为了这爆辣过瘾眼泪都被木屋烧烤这烤猪蹄辣出来了。
9月6日晚20点在公司看到A部门只剩一人在加班，就去了解下情况，这名员工是今天周一入职的，今天是上班第一天。然而她除了有一堆新人试用期培训视频要看外，直接上级还安排了一份工作任务，就是部门实习生的培训计划。原因是09月底，10月初陆续有实习生来公司实习。实习生需要培训，这个计划本应由部门负责人负责，确给了入职第一天的应届生来做。
真的是很无语，即使人力资源总监第一天入职，在不了解公司、业务流程等情况下，也无法做这样一份计划。
不知道这名新员工内心会怎么想，但从我的角度来说，这个部门，想要提高团队新人的留存率，真的很难。
想让公司今年净收入提升1倍，那么公司的规模是需要增长大于2倍的，也就是说公司做得越大越困难。09月到了，2021年也就剩下最后这1/3的时间了，发现也越来越难了。Q3季度结束后，就得参加半年度考核，业绩很亮眼，但感觉能对公司业务起到的帮助却不大。2021年上半年虽然招聘了不少的优秀员工，但离职人员也多，规模增长大于2倍还没能实现，剩下的就是秋招了。
8月25日，人力资源社会保障部 最高人民法院关联合发布第二批劳动人事争议典型案例的通知，其中10个案例，全部与超时工作及加班有关。
如果说休假是为了精神的满足和愉悦，那么很多工作本身也能带来满足和愉悦。社会学的研究发现，不需要什么技术的体力工作，比如手工业和服务业，让人成就感低，他们需要更多的休假“补气”。而能启发思考的脑力工作，成就感高，休假的需求相对没那么大，而脑力劳动者本身收入也更高，看起来就是越有钱越忙碌了。
一直对定焦镜头挺有所期待，如果没有这场新冠疫情，这枚SONY的定焦镜头应该会早上几年。但和所有的数码电子产品部一样的是，镜头这玩意等降价还是挺难的…比如心水的 E 10-18mm F4 OSS 关注5年也没掉过价。
选择 E 50mm F1.8 定焦镜头 的同时，同级别可选择的产品还有，索尼自家的 FE 50mm F1.8 定焦镜头、还有 SIGMA 30mm F1.4 DC DN。只是个初级玩家，也没那么多时间去折腾所，最初级的使用，所以 SIGMA 30mm F1.4 DC DN 也就放弃了。而基本上也不会再升级去玩全画幅，所以 FE 50mm F1.8 也放弃，就只剩这个简单的 SONY E 50mm F1.8 OSS 定焦镜头 。
国行，京东1499的售价，不贵也不算便宜，图个省心吧…外加一个 49mm 的 UV镜，对于SONY α6000 来说基本也没啥好配套的需求，喜欢镜头自带OSS更简单直接。装在α6000上比2018年购买的 E18-135mm F3.5-5.6 OSS 要轻好多…
当然这都是为国庆期间的出行做准备啦~
想在简书上赚个钱实在太难，2021年初放弃简书之后，付费文章还在细水长流的有点收入，而投入的成本确实很高的，简书确实是个大坑。
战略：有限资源下的取舍 战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，简历独特的适配 –马克尔·波特
重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事 -彼得·德鲁克
BLM的原则
★战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 ★差距为导向-集中力量解决关键业务问题 ★战略与执行紧密整合-重在结果 ★终年持续不断-组织学习是持续不断的过程
去年已经利用BLM战略领先模型做战略，战略就是选择，选择做什么，而不做什么，选择的原因很多来源于公司的价值观。
而人力资源部，不光是做执行 《公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多》。还需要思考解决什么问题（需求），干什么事情（解决方案设计），并能知道如何衡量结果（衡量标准）
本文末附：业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载
2021年初开始前程无忧的智鼎在线作为供应商给公司全员做了MAP职业性格测试，对各专业岗位的职业性格特征都有一个清晰的岗位性格模型。近期也在探讨，到底什么样的性格特征的候选人，适合人力资源部门的HRBP岗位。
前瞻性需要用战略眼光审视大势和大局，清楚的认清面对的机遇与挑战，能准确分析不利环境和有利条件，从而未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展的主动权。
部门内的同事做完智鼎在线的MAP职业性格测试后，发现人力资源部内，全员的 前瞻性 是最高的，平均分达到7分以上。说明各位同事在支持公司不同业务发展过程中，已经开始关注长期主义。
因为长期主义它绝不只是一种部门内的一个方法论，更是人力资源部的一种价值观。在组织发展的过程中，变化是无处不在的，越是变化，就越需要长期主义。