十一长假的后几天，公司管理层及股东就一直在研讨战略，规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。

过去的4年，其中一块业务每年都以100%的收入在增长，而这项业务目前的市场却是千亿级的。

当然这个月开始，我也将轮岗销售部门，人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议，开完会是一脸懵逼的状态。

看着她如释重负的状态，我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步骤发给她了，估计会崩溃~

什么叫工作，工作就是斗争

什么叫工作，工作就是斗争。哪些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。

—-毛泽东《关于重庆谈判》

《创新者的窘境》-颠覆式创新

一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的，对高科技企业来说，仅跟上快速的技术变革是不够的，企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素，才能理解颠覆性创新的本质，并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。

就算我们将每一件事情都做对了，也可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。

过去的灯泡在性能上，每一家灯泡厂将性能提升那么5%-10%都是很难的。而当LED面市之后，对于原有的灯泡技术就是颠覆性的创新。非常多的行业和企业，在过去10多年，或者几十年都是同一套生产方式或者管理方法。

前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人，总是无法很好的转型，也了解了成为一个管理者晋级那么的难。

《上任第一年》的第四部分，就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。

管理发展是一个长期的过程，它是建立在多种经验之上的，是没有速成的办法的。成为一名经理，是理智和情感上的锻炼。

1. 2020杭州产品经理大会有感

第一次听行业内的专业产品经理对岗位的分享，让自己解开了过去很多年工作经历中的一些困惑。比如在传神的互联网部门，每年都在招产品经理，更多的是在和候选人沟通行业、市场，但没办法用你是怎么做的，你的工作是怎么开展的，你为什么要这么做这些专业相关的内容与候选人沟通。

而本次的产品经理大会，白天有陆续在直播听，但因为下午有一些回忆部分内就只能看录播了。最让我感同深受的是，前饿了么高级产品专家 刘潇老师《重新认识B端产品与B端产品经理》 的分享。

这一课很明确的讲B端和C端的产品差异做了对比，特别是B端一定是以盈利为目的，运用生产要素，向市场提供商品或者服务。而C端是为达到个人消费使用目的而购买各种产品与服务。

刘老师 分别将 销售易、有赞、钉钉、支付宝做了分析，并对B端产品做了一个定位的划分。

关于激励两个明显的例子 8月底我们招聘了一名资源经理，原本OFFER沟通好之后，因为公司对于他是硕士学历，有1000元/月的额外学历补贴，所以

不能被业绩增长带跑偏了，工资人效比一样要关注

每一个企业，都有它自身的各种问题，我们公司一样有，而且还特别的多，在2020年Q2季度总结会议上，从人力资源的角度，我提出了一组事业部的运营数据，想提示各位管理者发现问题。

2020年Q2季度相比2020年Q1季度，环比 Q2部门员工相比Q1季度，减少了 4% Q2部门业绩相比Q1季度，增涨了 25% Q2工资总额相比Q1季度，增长了 23% Q2人均工资相比Q1季度，增长了 28% Q2人创绩效相比Q1季度，增长了 30% Q2季度工资人效比相比Q1季度，增长了1.8%