700平米的武汉分公司，周五中午突然断网了，迅速检测了下网络，内网没有任何问题。致电联通宽带的客服，感觉太慢了，就直接联系一个月前给我们安装的联通宽带师傅。结果师傅正在处理其他客户的安装，需要17点才能上门。
几十号人…需要办公，需要和总部还有北上广深多家分公司进行沟通。无奈想了个办法，一台Iphone当作热点，用路由器的无线拓展功能，接受热点的网络信号，再从此路由器输出到内网的主路由器上。
可惜4G网速有限，从中午13点30分-17点30分，4个小时，22G流量没有了，而且网速还超级慢。~好在宽带师傅上门，检测光纤，发现在弱电井的光纤线头有损坏，重新切割，做个头就好了。
武汉宽带并不贵，后续还是申请安装第二条宽带，二合一使用把，即使一条光钎出现问题，还能继续使用。
任何时候，都要做好有团队成员离开的准备
2018年的最后几天，从武汉出差东莞，一天解除劳动合同几十人，清理办公室，关闭分公司。有时候就是这样，公司一个决策，带来的就是几十人或者几百人未来1-3年，甚至更久的职业发展。为什么这么说呢？因为曾经自己刚入职场的那几年，也经历过，自然能懂。当然，现在回想起来，那时候自己离职的打算，肯定是比较冲动的。那时候没有离开武汉，现在又会是个什么样子呢？
做人力资源工作，见到最多的无非就是入离职。这个部门，第一次有小伙伴因为家庭原因要离开的时候，还是会有些惆怅。或许这就是那一年我要离开干了4年的团队，执意要回武汉时候，上级的感受把。
自己能有信心去挽留这样一位小伙伴，但自己并不能这么自私。离职不是玩笑，当一员工能鼓足勇气向上级说出自己离职打算的时候，其实已经想好了。
作为一个部门管理者，需要在任何时候，都做好有团队成员离开的准备。这位同事二胎产假回公司才一个月时间，虽然并不会对人力部门造成太大的影响，但对另外一个业务部门造成的影响，可就难说了~…
对于离职员工，我们更希望他们能有更好的发展。
又是一次述职，更加明确了未来的方向
Q3季度几经过去20天了，每个季度结束后，组织完成其他部门述职之后，才是人力部门的述职工作。因为Q4去业务部门轮岗，我也就没有将述职内容准备的很完善。
上一季度，当时还在抱怨 越来越多的工作述职，也按照人力部门的工作方案，将Q4季度开始新的战略安排，转给了新负责人力部门的同事。 （公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多）
结果自然是被总经理问到了比较难以回答的问题，但通过问题，我也非常清楚的知道下一阶段公司的要求与目标了。
2021年Q1将是新的挑战，但现在的Q4已在其他部门开始了另外的挑战了…
不断新的开始，是最累的……
比你优秀、更努力的人，不带你玩
近几天都已经在其他部门轮岗了，却还一直想着述职的事，有两点对我的影响很大。
一、降职降薪
Q3季度的这次述职，两人降级，还两人降为普通员工，随后的配套的就是对应的薪酬调整了，简单说是公司七个大部门负责人，有四人降职降薪。
目前人力部门其他同事正在安排面谈，做薪酬调整。但还是要提前考虑一个问题，就是从经理或者总监，降为主管且降薪的人员，因为还是直接对总经理汇报。从具体工作内容来说，除了降职、降薪外，工作内容并没有调整。并没有因为总监降职到经理，在接下的工作中少做什么，甚至于接下来的一个季度，要求可能比上一个季度还要高…
这种情况下，制度、绩效、要如何配合，还没有推出，需要在问题出现之前，有解决方法，当然现在不是由我去想的。
二、公司的要求
公司对我的工作标准提高了，这个能理解， 目前总经理亲自主导了很多有关组织发展的工作内容。从公司的层面，当然是希望我来代替总经理去做这些事。
回顾与复盘
回想过去Q2Q3的工作过程，发现关键控制点，被一些人和事而耽误了。如果将目标定位在公司未来要求的高度。我可能需要在Q4季度轮岗结束前，至少提前15天，开始储备人才，需要继续换血。还会出现今年5月与两位40岁员工解除劳动合同的事情再次发生。
现实就是这么残酷，当你不努力的时候，其他比你优秀比你更努力的人，就不会带你玩了。
当然，我述职完之后，已经有同事要离开了…
