为什么要述职？
述职相当于一种工作汇报，多出现在管理者对更高管理者的一种阶段性的工作汇报，可以是季度半年度年度。也见过一些销售团队，要求销售主管每月进行述职。根据不同需求，述职内容可能也会不一样，
述职给我带来什么？
每一次述职，自己都会花费非常多的时间来进行述职准备。既然花费了大量的时间，对当时出现的问题自己进行了复盘，虽然没有明确的说明用途。但后来也发现其实没一次述职，就是自己的一次成长。
述职要述哪些内容？
通常情况下，述职都是对过往工作的回顾，既然是过往的工作，就少不了过去工作业绩的展示。核心原则是通过数字呈现力和数字实现力来展现业绩数据。
那么前提就是你需要有很好的数据化意识，因为工作的业绩数据，都摆在这里，数据胜过千言万语。说话做事能不能表现出自己有很好的业绩观念，展现出自己是一个业绩向导的人，就是我们判断一个人在公司发展和前景的一个很重要的依据。
当自己在述职的准备过程中建立了数字呈现后，在未来的工作中，就会更加关注相应的指标和工作方法。因为方法对应的结果，就是数据，那么就会针对性的对一些关键事件、要点进行努力，最终提升自己的数字指标。
行为决定数字，数字反映业绩
将业绩目标转化成数字，将数字进行分解，对数字的达成做好行动计划，最终通过对行动的执行，达成自己的业绩目标。
