700平米的武汉分公司，周五中午突然断网了，迅速检测了下网络，内网没有任何问题。致电联通宽带的客服，感觉太慢了，就直接联系一个月前给我们安装的联通宽带师傅。结果师傅正在处理其他客户的安装，需要17点才能上门。
几十号人…需要办公，需要和总部还有北上广深多家分公司进行沟通。无奈想了个办法，一台Iphone当作热点，用路由器的无线拓展功能，接受热点的网络信号，再从此路由器输出到内网的主路由器上。
可惜4G网速有限，从中午13点30分-17点30分，4个小时，22G流量没有了，而且网速还超级慢。~好在宽带师傅上门，检测光纤，发现在弱电井的光纤线头有损坏，重新切割，做个头就好了。
武汉宽带并不贵，后续还是申请安装第二条宽带，二合一使用把，即使一条光钎出现问题，还能继续使用。
2020年Q4季度人力资源部门内部将要做大的调整，我和L同事即将在Q4进行轮岗，而在此之前的半个月已陆续开始这个关于调整的人员沟通。
昨天与L同事沟通好轮岗后，而空出的现有职位计划交给W同事来负责。W同事原负责的工作，将新招聘一人替代。
这是一个比较完美的解决方案，但在周五上午与L同事沟通后，下午与W同事当面沟通却除了问题。W同事说同事L同事刚已经和她说了，她认为自己到处填坑…没有受到应有的尊重，之后就开始飙泪，有得没得的扯了半小时。因我下午还要外出，所以没能留下来安抚，就让X同事协助安抚。
十一长假的后几天，公司管理层及股东就一直在研讨战略，规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。
过去的4年，其中一块业务每年都以100%的收入在增长，而这项业务目前的市场却是千亿级的。
当然这个月开始，我也将轮岗销售部门，人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议，开完会是一脸懵逼的状态。
看着她如释重负的状态，我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步骤发给她了，估计会崩溃~
什么叫工作，工作就是斗争
什么叫工作，工作就是斗争。哪些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。
一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的，对高科技企业来说，仅跟上快速的技术变革是不够的，企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素，才能理解颠覆性创新的本质，并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。
就算我们将每一件事情都做对了，也可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。
过去的灯泡在性能上，每一家灯泡厂将性能提升那么5%-10%都是很难的。而当LED面市之后，对于原有的灯泡技术就是颠覆性的创新。非常多的行业和企业，在过去10多年，或者几十年都是同一套生产方式或者管理方法。
前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人，总是无法很好的转型，也了解了成为一个管理者晋级那么的难。
《上任第一年》的第四部分，就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。
管理发展是一个长期的过程，它是建立在多种经验之上的，是没有速成的办法的。成为一名经理，是理智和情感上的锻炼。
第一次听行业内的专业产品经理对岗位的分享，让自己解开了过去很多年工作经历中的一些困惑。比如在传神的互联网部门，每年都在招产品经理，更多的是在和候选人沟通行业、市场，但没办法用你是怎么做的，你的工作是怎么开展的，你为什么要这么做这些专业相关的内容与候选人沟通。
而本次的产品经理大会，白天有陆续在直播听，但因为下午有一些回忆部分内就只能看录播了。最让我感同深受的是，前饿了么高级产品专家 刘潇老师《重新认识B端产品与B端产品经理》 的分享。
这一课很明确的讲B端和C端的产品差异做了对比，特别是B端一定是以盈利为目的，运用生产要素，向市场提供商品或者服务。而C端是为达到个人消费使用目的而购买各种产品与服务。
刘老师 分别将 销售易、有赞、钉钉、支付宝做了分析，并对B端产品做了一个定位的划分。