每年要做两次以上的人才盘点，看下人力资源是否增值… 在2020年Q4季度加入了前程无忧智鼎在线的MAP职业性格测试，2021年Q1季度，也推出了新的人力资本评估的规则，从职位层级，工作年限，毕业院校（学历）、工作城市、岗位性质、绩效等级六个值来核算公司及各部门的人力资本，每个季度做对比，再配合业绩增长趋势，找寻核心竞争力。
毕竟，先解决人的问题，才能走得更远，管理需要循序渐进，更要持之以恒。以免最终看似省钱，其实花了大钱，最终验证人力资源战略与业务的适配。
人才盘点目的：
从人群中找到关键人才/高潜人才，并帮助他们有效发展
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| 人才盘点方法论 |
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| 盘点那些人 |
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| 人才盘点方式 |
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| 人才盘点方式-也可以组合盘点 |
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| 人才盘点业务流程 |
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| 人才盘点工作流程 |
人才盘点注意事项
- 人才盘点第一责任人是CEO，只有高层支持投入，才会取得更好的效果。
- OD做好方案设计，HRBP（分公司人力经理）是保障结果有效执行和持续应用的关键。
- 人才盘点的过程是提升业务领导识人用人能力的过程，不仅仅是给公司提交一个名单（有些公 司一刀切，绩效排名来定高潜）。
- 盘点之后要有用人决策，谁上谁下（HR做好制度文件进行支持），没有结果的盘点，只会打 击业务领导参与的积极性。
- 建立好公司人才评估委员会，为述职盘点（竞聘、招聘）提供专业评委组。
- 人才盘点结束后，做好数据分析（给到CEO管理建议）。
- 做好结果反馈，提前参与者体验度及积极性，真正的帮助到他们成长。
