贩卖恐惧与焦虑

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城市就是一个人力资本的摇篮

一个城市代表着多个不同行业的人力资本，越是小地方，越容易出现细分行业的人力积累。

就业城市的选择，对一个人的财富影响非常大。这也就是为什么10多年前，大批的毕业生都一定要去北上广深发展一样。

一二线城市的就业差别

在国内一线城市，做程序员基本20K起步，三年后能有一定技术经验积累的，都在30-35K。一线城市的竞争相对激烈，五年后在行业头部公司里，通过竞争留下来的人，也基本上都在35-50K了。就算再不济，也会在一线城市的二流甚至于三流企业做个资深程序员，30K都不是问题。

而二线城市，自己从深圳回到武汉，当地一家千人的上市企业担任HRM，一个3-5年经验的程序员，近2年OFFER能给到25K的屈指可数，一般15-18K居多。这就是现实…

早在2003年开始，一些高级的显卡，就带有DVI接口。但那时候才刚刚从飞利浦CRT显示器，更换成一台DELL 1703FP 显示器，当时 DELL Latitude D630、ThinkPad T61 都一直使用 15针 D-Sub 接口，也就没心事再关注DVI。

DVI淘汰了吗？

直到2012年从ThinkPad X220换成X230，再更换了 DELL U2414H 显示器之后，就直接使用 HDMI，对我来说DVI接口早已淘汰。

前几天上手这张GTX1650显卡，没多的DP和HDMI线，就打算直接弄个DVI线把，原因是就算显卡报废，主板上也就仅有一个 DVI接口还能继续使用。

痛点法则

不是60分万岁，而是120分万岁，产品要做到120分才能秒杀市场；

只有抓住用户最痛的那一针，才有引爆产品的可能；

贪：性价比是绝杀；

嗔：比性价比更绝杀的是逼格；

高逼格意味着高溢价；

痴：比逼格更痛的是粉丝模式，让用户变成粉丝；

靠创始人，产品经理，铁杆粉丝还远远不够，数据拷问才是找痛点的核武器；

痛点法则的三个行动工具：找风口、找一级痛点、数据拷问；

最常见的爆款是将性价比做到极致的产品比如小米的产品，而苹果的爆款确是逼格，苹果通过金属工艺+薄来阻击对手。Beats耳机，有着同样高的逼格外，还有着超高的逼格，所以苹果每年教育优惠都会去送售价千元的Beats耳机。Beats做出高颜值的产品外观，还与各路明星平台合作，来增加它的逼格。比逼格更强的是提供杀手级别的硬件体验或者软件体验，让用户成为粉丝。大数据时代，谁都不能忽视数据带来的作用，数据才是最真实的反应用户需求。

为什么要述职？

述职相当于一种工作汇报，多出现在管理者对更高管理者的一种阶段性的工作汇报，可以是季度半年度年度。也见过一些销售团队，要求销售主管每月进行述职。根据不同需求，述职内容可能也会不一样，

述职给我带来什么？

每一次述职，自己都会花费非常多的时间来进行述职准备。既然花费了大量的时间，对当时出现的问题自己进行了复盘，虽然没有明确的说明用途。但后来也发现其实没一次述职，就是自己的一次成长。

述职要述哪些内容？

收到一条推送提醒

周六凌晨，收到简书推送的提醒消息，简书是什么时候会推送提醒的消息呢？ 你的文章被人点赞，你的文章被人评论，你的文章被加入专辑，你的文章被赞赏或者被付费，有人给你发简信想联系你，你被关注，又或者，恭喜日更成功，今天是你日更的第163天…

也就是这个“恭喜日更成功，今天是你日更的第163天”，我今天克没日更呀。更没有设置定时发布等文章，抱着好奇，打开简书……我凸(艹皿艹 )

周末下班前，若是下周一公司有新同事入职，那么公司人力或者行政部门都会提前准备好，新人的办公位，办公电脑等。比如BAT这样的高科技企业，还会提供16寸MACBOOKPRO或者X1CARBON这样顶配的笔记本电脑+27寸或更大的显示器用于外接。

很多新人，用到基本全新的电脑，或者配置很高的电脑，都会认为公司不错。表面上看整个办公室公司为每一个员工配备了一台电脑，甚至是公司专职司机都会给配置。但实际上，从人员编制和财务预算的角度来说，公司是给每一台电脑配置一个人。