2020年初，身在武汉，被关在家中封闭了近半年时间。除在家远程办公外就剩学习了。既然是学习，那就会不断有输出，付费了一个简书年度银牌会员，要的就是自由和省心。但简书真TMD难用，各种限制，最终不少文章被下架，想想算了，还是重操旧业，自建博客吧。
也就是2020年07月01日，Andy烧麦也就上线了。
SHANGHAI，上海……
作为1/4个上海人，不知道这是近几年第几次来上海，但至少近十年来，每次都是匆匆而过，已经至少有十年没去过南京路和外滩了。这次借着前往上海培训，周末提前一天晚上将第二日的大部分工作，傍晚时终于能有时间一个人去走走逛逛。
毕业后2007年的第一份工作入职第二个月就被安排外派，公司给了北京、上海、广州、深圳四座城市，我义无反顾的选择了上海。也是因为个人表现的原因，提前调回了武汉总部。小半年的外办工作经验，成为当时大部门内，驻外时间最短的员工。
也就是这小半年时间，长期对接拜访各种IT及软件开发企业，也就对上海非常的熟悉了。
然后再之后每次回到上海，基本上每次都是一周左右的时间，没有更多的时间与机会再去那些熟悉的地方走走。
快20年过去了，上海还在这里，而我已变了太多…
人力资源薪酬模块的几个关键词
人力资源薪酬模块，并不只是薪酬核算，因为薪酬核算是属于最简单的一步，也是整个薪酬模块里，最后的一个环节，但如何设置针对公司战略目标的全面薪酬
学着信任他人-充分地信任他人
其实自己一直是一个非常谨慎的人，很多时候并不是那么容易相信他人。这5年来，因为一年比一年更加忙碌，很多时候并没有太多的精力来对某想事情去花心
面试过程中的稳定性问题
2021年春节结束之后，部门人手较紧，在三月初在武汉招聘了两名HRBP。转眼三个月试用期即将结束。其中一人，并未完成使用工作指标，将安排延长试用期。
虽然我知道三个月的试用期外，再延长一个月试用期是违法的。但延长一个月试用期，是希望再给她一次机会，希望能在最后的一个月内，想办法完成试用期的目标，毕竟在现有的试用期内，业绩并不理想。但我并不能保证，此人是否有意愿继续在公司干下去。
—-这里要说明下，这个有意愿是指，有意愿更加努力，而非浑水摸鱼。
所以，上周五就和这么员工当面沟通了延长试用期的决定与安排，为了试探她自己是否有信心，和有意愿长期在公司发展。在上周五面谈时，再沟通了一下薪酬调整的可能。大致意思是，如果这延长的一个月试用期，并没能超出预期的完成对应指标。那么将会对本岗位的工作内容做调整，并适当降低此岗位的绩效薪资。当然薪酬既然是入职之前谈好的，一般并不会随意调整，只是吓唬她一下。
被社区网格员盯上-想抓我去隔离
城市网格化管理，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，建立一种监督和处置互相分离的管理与服务模式。为了达到能够主动发现问题，及时处理问题，加强政府对城市的管理能力和处理速度，将问题解决在居民投诉之前，也就有了一批直接面对群众的基层服务人员，他们就是 — 社区网格员。
然而这些网格员一直潜伏在人民群众周围，2021年五一劳动节，武汉自驾去山东，走G42沪蓉高速到G40沪陕高速，必定会进过安徽省六安。当然我并没下高速，只是在六安附近的罗集服务区，放了个水…
疫情期间，进入服务区都需要扫码，也就是这次安徽六安罗集服务区的健康码让我被社区网格员盯上了。05月20日（周四）早上，接到一个自称社区工作人员的网格员电话。问我近期是否有去过六安，当是自己没留心。说了点真话，说只有51期间去山东，路过六安，但没下高速…
很多企业都差的知识管理
企业专有的、不可模仿的知识，才是竞争力，要想提高组织的知识总量，需要懂得做知识管理。
野中郁次郎说，知识管理关键有四件事，潜移默化、外部明示、汇总组合、内化升华
第一， 潜移默化（Socialization）
从隐性知识到隐性知识，叫“潜移默化”。这种传递，面对面、直接的沟通很有效。
《5商 | 基础篇》讲的“师徒制”“私人董事会”，《实战篇》的“周五讲坛”“轮岗计划”等，都是把一个员工的隐性知识，变成所有员工的隐性知识。