想让公司今年净收入提升1倍，那么公司的规模是需要增长大于2倍的，也就是说公司做得越大越困难。09月到了，2021年也就剩下最后这1/3的时间了，发现也越来越难了。Q3季度结束后，就得参加半年度考核，业绩很亮眼，但感觉能对公司业务起到的帮助却不大。2021年上半年虽然招聘了不少的优秀员工，但离职人员也多，规模增长大于2倍还没能实现，剩下的就是秋招了。
8月25日，人力资源社会保障部 最高人民法院关联合发布第二批劳动人事争议典型案例的通知，其中10个案例，全部与超时工作及加班有关。
如果说休假是为了精神的满足和愉悦，那么很多工作本身也能带来满足和愉悦。社会学的研究发现，不需要什么技术的体力工作，比如手工业和服务业，让人成就感低，他们需要更多的休假“补气”。而能启发思考的脑力工作，成就感高，休假的需求相对没那么大，而脑力劳动者本身收入也更高，看起来就是越有钱越忙碌了。
一直对定焦镜头挺有所期待，如果没有这场新冠疫情，这枚SONY的定焦镜头应该会早上几年。但和所有的数码电子产品部一样的是，镜头这玩意等降价还是挺难的…比如心水的 E 10-18mm F4 OSS 关注5年也没掉过价。
选择 E 50mm F1.8 定焦镜头 的同时，同级别可选择的产品还有，索尼自家的 FE 50mm F1.8 定焦镜头、还有 SIGMA 30mm F1.4 DC DN。只是个初级玩家，也没那么多时间去折腾所，最初级的使用，所以 SIGMA 30mm F1.4 DC DN 也就放弃了。而基本上也不会再升级去玩全画幅，所以 FE 50mm F1.8 也放弃，就只剩这个简单的 SONY E 50mm F1.8 OSS 定焦镜头 。
国行，京东1499的售价，不贵也不算便宜，图个省心吧…外加一个 49mm 的 UV镜，对于SONY α6000 来说基本也没啥好配套的需求，喜欢镜头自带OSS更简单直接。装在α6000上比2018年购买的 E18-135mm F3.5-5.6 OSS 要轻好多…
当然这都是为国庆期间的出行做准备啦~
想在简书上赚个钱实在太难，2021年初放弃简书之后，付费文章还在细水长流的有点收入，而投入的成本确实很高的，简书确实是个大坑。
战略：有限资源下的取舍 战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，简历独特的适配 –马克尔·波特
重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事 -彼得·德鲁克
BLM的原则
★战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 ★差距为导向-集中力量解决关键业务问题 ★战略与执行紧密整合-重在结果 ★终年持续不断-组织学习是持续不断的过程
去年已经利用BLM战略领先模型做战略，战略就是选择，选择做什么，而不做什么，选择的原因很多来源于公司的价值观。
而人力资源部，不光是做执行 《公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多》。还需要思考解决什么问题（需求），干什么事情（解决方案设计），并能知道如何衡量结果（衡量标准）
本文末附：业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载
2021年初开始前程无忧的智鼎在线作为供应商给公司全员做了MAP职业性格测试，对各专业岗位的职业性格特征都有一个清晰的岗位性格模型。近期也在探讨，到底什么样的性格特征的候选人，适合人力资源部门的HRBP岗位。
前瞻性需要用战略眼光审视大势和大局，清楚的认清面对的机遇与挑战，能准确分析不利环境和有利条件，从而未雨绸缪，系统谋划，趋利避害，赢得发展的主动权。
部门内的同事做完智鼎在线的MAP职业性格测试后，发现人力资源部内，全员的 前瞻性 是最高的，平均分达到7分以上。说明各位同事在支持公司不同业务发展过程中，已经开始关注长期主义。
因为长期主义它绝不只是一种部门内的一个方法论，更是人力资源部的一种价值观。在组织发展的过程中，变化是无处不在的，越是变化，就越需要长期主义。
但凡用过的政府、银行、保险等用户操作系统，用户体验都是超级差的存在…这次是用泰康人寿的后台系统，着急得一身汗。
公司提供六险一金，也就是在正常五险一金外新增了商业险，当然目前还没做到补充医疗险这个层级。只是多了一份含有新型冠状病毒的商业意外险。虽然公司在武汉有安排各种防疫措施，也能安排特殊时期在家办公，但天天早出晚归的还是那些有着绿码的打工人。
这一年来，也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题，其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设，以及在管理层级中，自己的定位。
以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段，分享，欢迎一起探讨…
有非常多的互联网公司，员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得？这是一种文化？还是一种相互称呼的玩笑？