事出有因

疫情影响的武汉，半年多没见过LH了，周六他带上了他新认识的合伙人LW来找我请教关于公司人力资源管理的问题。吃着小烧烤的过程中，LW对他公司的人力资源还是有一定要求的，不光要懂流程，还需要强化管理、培训甚至帮他建企业文化。当然公司目前就10多人，也只需要1个HR。

老板诉苦

过程中LW也不断在诉苦，说现在公司的HR啥都不懂，挑了一堆毛病，抱怨了一大堆，问我该怎么办？ 我也就问了LW一个问题，你们这个HR薪酬多少？LW立即说到…“3500” 之后我就没太想给他解释更多关于人力资源工作的方式方法和原因了。

苏宁小店倒闭了

大概是2020年06月的一天，公司楼下的苏宁小店去买可乐，结果店员给我说，今天不营业，在盘点，让我去对面Today或者中百罗森。我当时还觉得苏宁不错呀，这么小一门店，每月能搞一天不营业做盘点，这制度很牛逼啊。结果2020年07月初这家苏宁小店就关门大吉了。

疫情之下，苏宁小店没能及时做到调整，生意比Today和中百罗森差是肯定的。Today在路口，占据了2个面的流量，中百罗森在地铁站里，但这两家便利店面积都只是苏宁小店的一半不到。其中熟食区商品会比较多，而苏宁小店，再卖米面油，日化、速冻食品。你可是在写字楼楼下啊，你不买速食，买速冻，冰冻，米面油？

好吧~苏宁小店也就真倒闭了。

新员工试用期转正

前几天老板给PX部门的HRBP说，本周有2名非常优秀的新员工将结束试用期顺利转正。虽然他没能在武汉，但还是想要HRBP组织部门负责人和这2名优秀的新员工一起吃顿饭，让转正有点仪式感，同时还要求从公司层面送点礼品。

试用期转正送什么才有意义？

想了好久，没能想到送什么好，随手良品铺子下单了两份零食大礼包先买着，猪努力包装，有点点激励的意思。但零食吃完就完了，还是没太大纪念意义。其他的一些能提高工作效率的硬件产品，价格又较高，超预算。头疼中…

这篇文章是2020年06月01日发在简书上的，发布之后没多久阅读量超2W，当然评论中，我也被骂死了。 有网友说，“你也会有那一天的” 有网友说，“作者太自我，对别人要求太多“ 有网友说，“在资产阶级的眼里，利益为上” 也有网友说，”40这个年纪，上有老下有小，体力精力也有所下降，有些事不是不想做，是力不从心。“

以下原文

股票形式大好

数据显示，2020年07月中国股市人均赚了5.8万元，因为中国股票牛市来了，全国的股民都精神百倍奋起直追。

牛市的反差

然而2020年08月04日，我却亏没了，连底裤都不剩的那种。

第二次教训

钱没有了可以再赚，但是第二次的教训，铭记于心。

65W供电，轻至123克，0.063L小巧体积 激情满满红色套装，当年被称作是手袋里的能量棒

柔韧线材，方便收纳更实用，高弹性线材可拆卸设计，就是双TYPE-C接头，带一个皮质线束带 这些都是ThinkPlus 便携式口红电源65W的优点

从开始使用 Thinkpad X1 Carbon 5th 开始就配置了一款小米45W移动电源，但效率比较低，后来京东入了这款ThinkPlus65W口红电源，目的就是为了高效和方便。但后来2020年新冠疫情影响，出差也就少了。

但到现在用了2年不到，先是一个Type-c接口开裂，我感觉估计是个例，毕竟也用了快2年时间了，但紧接着，另外一边的Type-c接口同样开裂了。然后在京东、淘宝等旗舰店看到不少买家，才用不到30天也会出现接头开裂的情况。

高颜值的背后，可以讲究点质量吗？

痛点法则：

做爆品的基础

1. 找风口：风口就是国民性痛点，就是大多数国名最痛的需求点
2. 找一级痛点：找到大规模饥饿的用户，就是找到了一级痛点。可以使用用户角色模型工具。由交互设计教父阿兰·库珀（Alan Cooper）提出了用户角色模型（PERSONA）这一概念。其中，P代表基本性（Primary Research），E代表移情性（Empathy），R代表真实性（Realistic），S代表独特性（Singular），O代表目标性（Objective），N代表数量（Number），A代表应用性（Applicable）。
3. 数据拷问： A.关键用户数据。找到能够对产品产生决定作用的数据，如小米的关键用户数据就是发烧友。B.横比和纵比。横比就是跟同行相比；纵比就是和自己的时间轴比。C.细分和溯源。细分就是按照不同的维度做更深的挖掘，比如按照时间维度挖，可以从周数据挖，再到日数据等。溯源就是查询这个数据的源头、源记录，由此分析和发现用户的行为。