人为什么要沟通？
不就是为了达成自己的目标吗？如果不需要与他人建立联系，就能达成自己的目标，当然无需沟通了。沟通这么课，虽然在公司里做过很多次培训，但沟通这门课，自认为是自己讲得最好的。去年自己部门也曾出现过一个沟通问题很大的员工，感觉就是我的污点…
在公司日常运营的过程中，多数时候员工会为了解决自己的问题，主动找HR沟通自己的需求。而自己作为HR很多的时候，就是一个被动沟通的倾听者。而一名销售找我沟通一件事情的方式与方法，真让我感到可惜。这人肯定是不适合做销售，而且在这个岗位上也基本没啥发展空间了。
关于2022年上海疫情隔离的补贴发放
万幸的是2022年03月初，自驾从上海返回武汉，虽然健康码变为红码，在武汉接受了医学隔离，但庆幸的是已经回了。不然不知道要在上海的酒店要隔离多久…“亲戚在上海隔离期间，一个半月的买菜花费为2W块”。即使自己在上海被封了，公司能包酒店费用，其他还得自己掏。拿武汉的工资，在上海生活，再接受上海的封城期间的高消费，基本就是负数了。
当然上海的同事一个个在家封闭隔离，确实很难熬，公司安排上海的同事们在家办公，并在隔离期间提供全薪。但BOSS还是体谅被隔离的同事们，在解除隔离之前，打算每人发放600元的隔离补贴，针对在上海封闭这么久的同事。BOSS也说了，F同事不在上海所以可以不用发他。
当公司发放完补贴后，这位F同事的上级理解BOSS的决策，希望我给能F同事做个解释，为什么不发他，因为补贴针对的是2022年上海疫情隔离的补贴。BOSS之所以说F同事不在上海，是F同事的上级告知BOSS的。F同事的上级也同步我，多次线上开会，F都得意的说自己不在上海，我当然心中有数。
有效沟通，就这么难么？
鉴于工作职责，我主动告知了公司发放标准和条件。
随后F同事质问我，“公司凭啥证明他不是在上海隔离？”
我自然就没有再理会他了，对于F同事的这种沟通方式，我就算想帮F同事，也都帮不上他。
因为我是唯一能帮F，拿到补贴的人，但F的沟通方式就是质问我？无疑是让我关闭了对他的沟通之门。F作为一名销售，在项目无法推进的时候，难道也是去质问客户，你凭什么不购买我的产品吗？对于如何达成自己的目标，作为销售的F同事没有做过任何的分析。所以可想而知在销售的过程中，做的多是“体力活”将产品推到客户面前，至于客户是否购买，产生业绩，多是产品本身的转化率而已。连对自己相关的事情都不会沟通，想做好销售，我真不看好他。
并不是没有转机
第二天F同事的上级也找我，说明了下他获取的大致情况，听团队内其他同事说，F先开始确实回浙江了，后来又回上海了，然后被隔离了。真的假的我们不去做判断，我也不可能听F的主管听说的内容，就改变判断。
我只是告诉F的部门主管，我不可能去主动找F，要求提供相关返程的证明，然后去证明我BOSS的信息是错的。F的主管立即就懂了，然后找人从侧面去引导F要怎么做了。
（直到06月13日，也未见F能提交任何的相关证明，证明自己提前回上海并在上海居家隔离）
任何问题或者错误，实话实说，就有可能被原谅
如果我是F，我会将行程告知HR，并提供全套相应的返程证明，请HR帮忙核实，并补发补贴。就这么简单的事，沟通的目的，就是使得对方做出改变，如果F同事都提供了相关的证明，我一定会帮他争取。但在我啥都没有的情况下，还要质问我，凭什么证明他不在上海? 我总不能跟F同事说，是BOSS说你不在上海的吧。
人性的本质是利己
不管人类社会发展到什么阶段，只要人类存在一天，利己的人性就不会改变。恰恰人力资源部HRBP这个岗位，很多的时候，都会看到人性。利己没什么不好，为了获得2022年上海疫情隔离的补贴是没错，但要懂得运用方法。
↑ ↑ ↑以上内容是在2022年05月底记录的 ↑ ↑ ↑
随后2022年06月01日起上海市区解封，随着上海市的政策，上海分公司也得陆续开始恢复写字楼现场办公了。公司要求并不高，希望能给到员工缓冲的时间，所以公司要求06月13日（周一）返回写字楼现场办公。而F同事在06月12日（周日）下午找我，说自己在浙江嘉兴，当地和上海封控，06月13日（周一）无法返回上海公司现场办公。
我是挺想帮他，但总得给我提供点资料或者材料把，啥都不提供，我能咋办？ 我只有告诉他，根据国务院各区域的防控说明，截止06月11日，浙江省嘉兴市全部低风险，出嘉兴无任何管控。而进入上海不管高中低风险地区都未有限制进入，做核酸就行；若有中高风险地区来沪人员，出现14天集中隔离和居家隔离，提供对应证明，公司能按照在家办公全额发放工资。若无法提供隔离相关资料，就走请假流程把，结果F提交了1天请假流程，06月14日（周二）就立即能到上海公司现场上班。
…那些被隔离都是些谎话… 看公司收拾他们把，剩下的估计就是劳动合同解除了。
