游戏其实是一种挑战
游戏并不只是单纯的娱乐行为，也是一种艰苦的工作，玩有戏的人都是在苦中作乐。体感优秀，不断在消耗我们的体力，解密或者策略类的游戏，不断在消耗我们的能力，但游戏并不是不顾正业而消磨时间的一种行为，游戏是可以让工作生活更加美好的。
在日常的生活中，人在玩游戏的时候会更有创造力，更有决定，并乐观的去解决棘手的挑战，比如所有的游戏中的通关挑战，都是我们自发的去挑战的。
游戏能获得更多的正反馈
为什么要去挑战呢？因为游戏在不断的给你各种反馈。
在今年初参加公司高潜管理培训时写过一篇读书笔记中，就提到过正反馈。很少有人能碰到自己天生感兴趣的工作，所以我们就必须通过努力，在正反馈中爱上自己的工作，成为自燃型员工，同时，才会具有对于成功的强烈渴望。
用虚拟世界来锻炼你
游戏在虚拟世界中，一定程度上弥补了人们在现实生活中，无法急时得到反馈的状态，所以现实中也没办法像游戏中一样获得成就感。因为游戏降低人们对失败的恐惧和挫折，重来一次的成本较低，还可以不断重新开始。而现实中，虽然重来的成本非常的大。但游戏转到到现实中，就能让我们被失败所激发，就有可能坚持更长的时间，干做更艰巨的工作，接受更复杂的挑战，而不放弃，以为这种心态，曾在游戏中不断体验过了，也就没有什么玻璃心了，那么最终成功的希望比关注成功本身更重要。
在游戏中的不断失败，与不断重来，都会让我们再次集中精力，不断的探索，不断的改进和不断的尝试。也只有在不断重复的过程中，才能掌握通关的诀窍，甚至做到创新。
游戏是被设计的
游戏最初都是被提前设计的，那么在玩游戏的过程当中，必定有一种方式，或者方法，是可以进行通关的。也就是说，在你开始玩这个游戏之前，一定程度上，在自己的心理上，就认为这个是可以完成的，无非就是多花一些时间和精力，如果有游戏攻略，或许还能更快。而现实中，好多的事情，其实都是努力一下就可以完成的。但当一些人面对这些事情的时候，因为没有类似于游戏这样的掌控感，自己就不相信自己可以胜任，或者可以完成的时候，这件事、这项工作，也就难以达到公司的预期，更别谈超预期。
保存乐观心态
人是有可能通过游戏来做更多的失败心理积累的，通过游戏可以让我们自愿的去克服很多不必要的困难的同时，让我们持续保持乐观的心态。通关是获得成就感，完成一项棘手的工作一样可以获得成就感，我们每一个人天生都具备游戏能力，而游戏能力，是控制自己的注意力，与所有人建立联系和纽带，增加自己的意志力和决心的能力。
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以上主要是关于游戏对人在生活及工作上的一些影响，现在再看游戏对产品的影响。
游戏对社会关系的影响
游戏过程加强了社会关系以及游戏化的体验，我们在工作中最常见的PK制度，其实就是一种最原始的游戏原形。PK也是虚拟游戏中最常见的一种玩法，当一个人力量无法战胜强大对手的时候，就开始在游戏中寻求他人的帮助，随着社会关系的不断巩固，随之也就出现了组队的团队文化与氛围。
游戏中的PK与激励
而团队、集体的PK机制的同时，又设置了游戏中的排名，团队中的排名，这些都是一款游戏从人性角度出发，不断激发游戏玩家的好胜心。因为有了好胜心，也就原因花费更多的时间或者经济成本在优秀中变得强大，通过PK、战斗、获得奖励，从而又不断的获得成就感和优越感的循环体验。
现实中团队之间的良性竞争也就变得必要起来，对应的就需要对PK的结果做配套的成就感和优越感的激励，而这一套的制度、流程、优化和不断的改进，也就是自己现在在做的人力资源部门的产品。
当有了急时得正反馈，降低了来至于失败的恐惧，不达目标不放弃的心态后，更需要在现实中利用游戏的机制，将平淡的过程，变得更加的有意思和有趣。让你的用户，在过程中产生更加积极的心态和正面情绪，来对应要做的工作或者要完成的目标。
人力资源与游戏的结合
最终在设计玩法的时候（可以是制度、目标、过程、考核等），更加关注到底哪些环节是可以不断调整和优化的，通过调整和优化，使得你的用户被不断吸引，并且促使用户被有效激励。
当然这中间还被**《游戏改变世界》**的书中提到过一个心流的概念。之前有学习和了解过心流状态，是希望人在做专心做一件事的时候去全身心的投入。而这里需要考虑的是在设置游戏目标和路径之间，是需要考虑你的用户自身的能力，是否能匹配和达成的。如果两者之间，基础能力差距就非常的大，那么这个“游戏”本身就是失败的。
