比你优秀、更努力的人,不带你玩

近几天都已经在其他部门轮岗了,却还一直想着述职的事,有两点对我的影响很大。 一、降职降薪 Q3季度的这次述职,两人降级,还两人降为普通员工,随后的配套的就是对应的薪酬调整了,简单说是公司七个大部门负责人,有四人降职降薪。 目前人力部门其他同事正在安排面谈,做薪酬调整。但还是要提前考虑一个问题,就是从经理或者总监,降为主管且降薪的人员,因为还是直接对总经理汇报。从具体工作内容来说,除了降职、降薪外, […]

又是一次述职,更加明确了未来的方向

Q3季度几经过去20天了,每个季度结束后,组织完成其他部门述职之后,才是人力部门的述职工作。因为Q4去业务部门轮岗,我也就没有将述职内容准备的很完善。 上一季度,当时还在抱怨 越来越多的工作述职,也按照人力部门的工作方案,将Q4季度开始新的战略安排,转给了新负责人力部门的同事。 (公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多) 结果自然是被总经理问到了比较难以回答的问题,但通过问题,我也非常清楚的知 […]

越来越多的工作述职

当职位的不断提升,述职这项工作也会越来越多,越来越平凡。刚参加工作的时候,基本上没有被要求做的,但慢慢的后来在公司被要求年度述职,半年度述职,季度述职。 为什么要述职? 述职相当于一种工作汇报,多出现在管理者对更高管理者的一种阶段性的工作汇报,可以是季度半年度年度。也见过一些销售团队,要求销售主管每月进行述职。根据不同需求,述职内容可能也会不一样, 述职给我带来什么? 每一次述职,自己都会花费非常 […]