毕业后的十年为什么没能赚到更多钱的原因

致已逝五四青年节 过去自己从来不关注学历,认为工作能力很多都是工作后锻炼出来的,只要人不傻,基本上差距不大。但近几年,当我走上HRD的工作岗位,公司人力资源战略的转型开始转变招聘策略,越来越多的实习生,应届生,及毕业1年左右新人入职时。通过集中的脱产培训,通过试用期的内的工作业绩,外加智鼎在线的付费MAP测试结果,人与人之间,学历的高低,差距非常的明显。 自己部门有一位新员工是2021年3月初入职 […]

两类人力资源战略与业务的适配

两类人力资源战略都有内在逻辑,但公司并非可以任选其一,二是选择是与业务战略高度匹配的,当选择了人力资源战略的方向后,还应该小心地在更多约束变量中寻找具体的战略空间。 两类人力资源战略 激励型人力资源战略,让更多的核心人与企业共同劣后,提升其意愿; 赋能型人力资源战略,让企业的核心人才队伍良将如潮,提升其能力; 对业务战略的适配 人力资源战略聚焦于核心人才仓,从效果来看,其导致核心人才仓呈现出两种截 […]

轮岗提前结束-再次回到原点

《拥抱变化,在变化中成长》 这篇博文当时就写做轮岗,公司要想培养真正的管理者,就需要不断从实战中磨练出的经验广度、全局高度,尤其是微观体感,是无法通过培训获得的。原本计划2020年Q4季度的轮岗,因为原部门 《这次部门要玩完了》而不得不提前结束。 担任课程顾问的将近2个月中,有销售出去过A产品,但B产品暂未破0,有些遗憾,11月的最后2天也也还在争取能实现一些突破。 总结工作说流程,回忆工作说感受 […]

自己经历行为改变思维的例子

周六的培训中,讲到 《管理员工,先改变态度,还是先改变行为?》,这里还补偿分享下,稻盛和夫 在《干法》、《活法》两本书中的句子和我自己的经历。 第一,工作的根本意义在于,磨炼灵魂、提升心志,掌握人生的主导权。工作就是人生精进的道场,那些数十年如一日专注于自己工作的人,都是人格厚重、灵魂高贵的人;同时,极度认真的工作可以赋予我们巨大力量,让我们能够扭转命运,掌握人生的主导权。 中国相比日本和很多欧美 […]

管理员工,先改变态度,还是先改变行为?

态度决定一切吗? 大家常说“态度决定一切”在过往人力资源部做绩效访谈反馈表时,不少主管在和团队下属的绩效访谈中,谈到工作态度。他们都认为这位员工一旦改变了思维,端正了态度,就能很好的执行上级交代的工作安排。 员工态度改变了,想做好,就一定能做好吗? 其实都不是,一家公司的员工可能来至全国各地,五湖四海,员工中有不少在其他公司工作过,也有从毕业就开始在这里工作。公司在大多数人一辈子的职业生涯中,只是 […]

招聘HR做好招聘工作,需要这些能力(一)

很多人认为招聘门槛底,那是因为他们根本不懂招聘,实际上,很多的HRD都是从招聘做起的。 招聘工作入门容易,但做精做深很难的工作,很多人明明专业度不差,也在不断的积极学习充电,可成长依然缓慢。 当今时代下,信息充分交换,招聘的瓶颈早已不是如何选对人,筛选人的年代了… 企业首先要解决”无人可面”的尴尬局面,才能再谈人才甄选。 人力资源招聘工作,本质上其实也是营销工作,招聘工作也是围绕着“流量”和”转化 […]

公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多

十一长假的后几天,公司管理层及股东就一直在研讨战略,规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。 过去的4年,其中一块业务每年都以100%的收入在增长,而这项业务目前的市场却是千亿级的。 当然这个月开始,我也将轮岗销售部门,人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议,开完会是一脸懵逼的状态。 看着她如释重负的状态,我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步 […]

不能只被业绩增长带跑偏了,工资人效比一样要关注

每一个企业,都有它自身的各种问题,我们公司一样有,在Q2季度总结会议上,从人力资源的角度,我提出了一组事业部的运营数据,想提示各位管理者发现问题。 2020年Q2季度相比2020年Q1季度,环比Q2部门员工相比Q1季度,减少了 4%Q2部门业绩相比Q1季度,增涨了 25%Q2工资总额相比Q1季度,增长了 23%Q2人均工资相比Q1季度,增长了 28%Q2人创绩效相比Q1季度,增长了 30%Q2季度 […]

武汉树童英语-黑心招聘企业-真是一个大坑

一些招聘网站的客户经理会经常将他的客户拉入一些微信群,而这个微信群一般会有上百人,基本上都是武汉当地各种公司的人力资源人员。而今天看到前程无忧的客户经理在帮他的客户武汉树童英语招聘人事专员。 招聘信息是这样的 标题:树童英语,武汉新开校区11家,急招人事专员月薪:第一个月保护期底薪4000元+招聘提成;第二个月无底薪,招聘一个行政2000元提成,招聘一个老师4000-5000元提成,招聘课程顾问也 […]

请一个3500元月薪的HR,从无到有的去建企业文化

事出有因 疫情影响的武汉,半年多没见过LH了,周六他带上了他新认识的合伙人LW来找我请教关于公司人力资源管理的问题。吃着小烧烤的过程中,LW对他公司的人力资源还是有一定要求的,不光要懂流程,还需要强化管理、培训甚至帮他建企业文化。当然公司目前就10多人,也只需要1个HR。 老板诉苦 过程中LW也不断在诉苦,说现在公司的HR啥都不懂,挑了一堆毛病,抱怨了一大堆,问我该怎么办?我也就问了LW一个问题, […]