人力资源薪酬模块的几个关键词

人力资源薪酬模块,并不只是薪酬核算,因为薪酬核算是属于最简单的一步,也是整个薪酬模块里,最后的一个环节,但如何设置针对公司战略目标的全面薪酬管理制度,真的是一门很大的学问。能将薪酬模块吃透,我感觉自己需要至少2-3年时间,剩下的只剩努力了。 以下是人力资源做薪酬过程中的Excel表中的一些关键词,感觉中学数学都忘得差不多了…… 对数 ln (薪酬值) =LN(C4) 在数学中,对数是对求幂的逆运算 […]

很多企业都差的知识管理

企业专有的、不可模仿的知识,才是竞争力,要想提高组织的知识总量,需要懂得做知识管理。 野中郁次郎说,知识管理关键有四件事,潜移默化、外部明示、汇总组合、内化升华 第一, 潜移默化(Socialization) 从隐性知识到隐性知识,叫“潜移默化”。这种传递,面对面、直接的沟通很有效。 《5商 | 基础篇》讲的“师徒制”“私人董事会”,《实战篇》的“周五讲坛”“轮岗计划”等,都是把一个员工的隐性知识 […]

管理的逻辑就是通过别人去拿结果

经营一家企业,就是经营人、财、物,首先是业务的战略,其次是HR的战略,然后是财务的战略。 公司股价上涨,取决于提高利润;提高利润,取决于提高收入;提高收入,取决于员工是否勤奋;员工是否勤奋,取决于管理者对他们是否足够的好。 HR要做的文化的传承,战略的落地,组织能力的提升。 道:文化 Vision 使命、Mission 愿景、Value 价值观 愿景,为什么要办这家公司,一定是想做成一件事情 使命 […]

先解决人的问题,才能走得更远

以人制胜-打造人才竞争优势,这是爱奇艺上华为前人力资源副总裁的一个课程视频,价格有点贵,花了88元… 却只有不到1个小时的课程… 既然是学习一样要分享…哪怕是元旦假期 10年前在深圳开始干猎头的时候,就不断在与一些知名企业的HR对接,并通过他们的标准,不断在审视我招聘和推荐的那些候选人。那时候做得最多的客户就是阿里巴巴,不管是中国站、国际站、支付宝还是淘宝,业务部门给HR用人要求,HR就同步我们。 […]

每个职场人成功的关键,是选对老板跟对人

目前有非常多的企业里,员工对于直接上级都称呼为“老板” 这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑? 什么是老板? “老板”意味着你是主子,我是给你打工的。你说东,我不说西,你说南,我不说北,你说大,我不说小,你说高,我不说低,你说黑,我不说白,是一种丧失人格、立场、原则的最表白。因为老板的对面是雇员,雇员的饭碗是老板给的,雇员的工作是老板安排的,雇员的权力是老板施舍的。老板是雇员的衣食父母。一切看老板 […]

这次部门要玩完了

Q4季度去到新部门轮岗,截至11月15日刚刚过了本季度的一半。自己业绩还没做好,而原来的部门人员已经有点松散了。轮岗之前,离开时部门除了我还有5位同事,11月在北京新入职2人,而两现有的2位老员工,就提出了离职。 现任的代理主管,也开始了抱怨,虽然屁股决定脑袋,但毕竟工作要人做,难度肯定有。虽然现在没有在人力部门工作,都已经收到了各种抱怨和投诉。当然人力部门内除了我,都是女性,女人多了就会相互猜疑 […]

V-CROSS 华为的HRBP模型

V-CROSS 华为的HRBP,在明天的BLM战略规划中,这是必须的。 角色:战略伙伴 Strategic Partner 角色描述: 参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地 关键业务活动: 战略理解:作为战略规划的核心成员,参与SP规划 将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战 Outside-in:关注客户需求(如客户满意度调查报 告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部 […]