高潜管理人才培训的分享

2020年初公司组织了第二期的高潜人才培训,拿了个名次,但将近4个月的培训周期,确实也耗费了很多的时间与经历,不过好在一些以前坚持却断掉的习惯又找回来了些。快年底了,第三期的高潜力人才培训又启动了,作为上一期的优秀学员,Boss要求做个经验分享,那么就和《参加产品经理培训感受》一样,来个《高潜管理人才培训的分享》把~ 今年1月,参加了公司组织的第二期高潜力管理人才培训,在我看来,高潜力管理人次培训 […]

极致产品-周鸿祎-人性的根本需求-痛点-高频

符合人性的根本需求,抓住用户痛点,拥有较高频次的使用场景。就有可能打造出一款脍炙人口的产品,因为它符合产品的三个关键要素,即刚需、痛点、高频。 做一款好的产品,首先就需要有效的识别用户的真实需求,并将需求进行排序。其次锁定用户的一个痛点,全力去突破。当能满足需求和痛点时,用户是可以在价格和便捷性上进行让步的。如果一款产品使用频度特别低,用户就很难形成印象和体验,使用高频是衡量产品好坏的一个重要标准 […]

乔布斯传-世上没有绝对的错与对

乔布斯生活在50-60年代的旧金山湾区,也就是后来的硅谷,微电子产业的身边环境造就了他是一位极客。 他是一个偏执的人,天生不喜欢被规则束缚,拥有强大的掌控欲,任何事情都需要由他完全的掌控,而这种极强的掌控欲是一名优秀的产品经理的天赋之一。从小乔布斯就会提出很多不合理的要求,周围的人之所以能够最终被屈服,也是因为乔布斯的坚持和他控制环境的一种特殊方法。 在乔布斯身上有几个优点,被无限放大,最终掩盖了 […]

上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-驾驭转型

前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人,总是无法很好的转型,也了解了成为一个管理者晋级那么的难。 《上任第一年》的第四部分,就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。 管理发展是一个长期的过程,它是建立在多种经验之上的,是没有速成的办法的。成为一名经理,是理智和情感上的锻炼。 书中举了一个很形象的例子,就是教会一个人骑自行车,我们任何人都知道骑自行车的步骤,第一步、第二步、第三步… 但 […]

怪诞行为学-消费是可以被设计的

看似生活中的各种小事,都含着经济学、心理学甚至社会行为学的道理。怪诞行为学将的更是经济学的一个分支,行为经济学,从心理学的角度解释人的经济行为。 人们常常会认为自己占了便宜的场景下,做出消费,被免费的赠品吸引,已经被一些事物的第一印象给误导,最终的结果就是做出了自己非理性的行为。 自己也曾经认为自己的一些决定和选择是理性的,是经过深思熟虑的。但书中说的事实是人的理性在大多数时候都是由自身所在的环境 […]

《创新者的窘境》-颠覆式创新

一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的,对高科技企业来说,仅跟上快速的技术变革是不够的,企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素,才能理解颠覆性创新的本质,并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。 就算我们将每一件事情都做对了,也可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。 过去的灯泡在性能上,每一家灯泡 […]

参与感:小米口碑营销内部手册

小米的三三法则中的战略简单清晰,做爆款,使得小米有了海量的用户规模和资源。做粉丝,建立了用户之间的信任关系。做自媒体,引导用户来创作和产生内容。 而针对三三法则的战略,小米建立了匹配的战术。不少企业都有着相当远大的战略,但到战术成面,就没办法有很好的可行性。《参与感》这本书看完,改变和优化了自己过去的一些观念。 观念一、互联网思维就是口碑为王 雷军创办小米只关注于一点,就是口碑,提出“专注,极致, […]

产品经理的定位,用户模型和交易模型

产品经理是这个时代最受关注的职业之一,在不同时代下产品经理的定位是不一样的,通过经济时代的产品经理更侧重“品牌营销”,计算机软件时代的产品经理侧重“项目管理”,而互联网时代的产品经理侧重“需求洞察”,产品经理已经是现代社会不可或缺的“连接器”。产品经理需要从宏观层面和微观的使用场景中去深刻理解用户的真实需求,精确的捕捉到用户的“痛点、爽点、痒点”,才能够做出一款真正的好产品。 书中的用户模型作者举 […]

产品不好用,问题可能出在设计上

一个好设计,是不会让用户感到困惑的,好产品都具备“可视性”和“易通性”。首先得让用户最多这个产品怎么用,怎么操作才是合理的。让用户明白你的设计意图,通过设计明确地告诉用户,这些怎么用。 优秀的产品经理都可以让自己三秒变小白,发现产品问题。 示能、意符、约束、映射、反馈,是设计一个好产品的五个基本原则。 我们常说一款产品好难用,很多时候就是因为产品的交互设计做得不好,指示不明确。没办法引导用户正确和 […]

找到当下最重要的事,因为最重要的事只有一件

“每件事都很重要”“同时做几件事效率会更高”“自律和意志力可以解决一切问题”…… 其实,这些都是关于成功的谎言,是我们过去对于想要事业成功的误解。 想要取得超常规的成就,你必须知道你能做的最重要的事实什么,然后围绕这个核心目标,一步步倒退,找到当下最重要的事。 确实如此 曾经在华润置地工作的那段时间,大区总给我印象最深的一句话,就是他骂骂咧咧的因为一个项目,说我们的大区人力资源总监是吃S的。说你T […]