薪酬设计的时机、结构、策略、原则

做个笔记 薪酬设计的时机 财年末或财年初 公司组建、合并 企业托大/缩小规模 薪酬矛盾突出时 任何薪酬制度都会出现薪酬矛盾突出的时候,特别是公司内外部环境发送变化的时候,那么人力就需要不断对薪酬作出调整。 薪酬设计无外乎就两个问题 薪酬水平-发多少 薪酬结构-怎么发,比如分蛋糕 一定是先水平,后结构 精明的老板会算帐对物九毛九,对人一块一 高工资是第一推动力 高薪不一定能留住人才,但底薪一定不能留 […]