自己经历行为改变思维的例子

周六的培训中,讲到 《管理员工,先改变态度,还是先改变行为?》,这里还补偿分享下,稻盛和夫 在《干法》、《活法》两本书中的句子和我自己的经历。 第一,工作的根本意义在于,磨炼灵魂、提升心志,掌握人生的主导权。工作就是人生精进的道场,那些数十年如一日专注于自己工作的人,都是人格厚重、灵魂高贵的人;同时,极度认真的工作可以赋予我们巨大力量,让我们能够扭转命运,掌握人生的主导权。 中国相比日本和很多欧美 […]

管理员工,先改变态度,还是先改变行为?

态度决定一切吗? 大家常说“态度决定一切”在过往人力资源部做绩效访谈反馈表时,不少主管在和团队下属的绩效访谈中,谈到工作态度。他们都认为这位员工一旦改变了思维,端正了态度,就能很好的执行上级交代的工作安排。 员工态度改变了,想做好,就一定能做好吗? 其实都不是,一家公司的员工可能来至全国各地,五湖四海,员工中有不少在其他公司工作过,也有从毕业就开始在这里工作。公司在大多数人一辈子的职业生涯中,只是 […]

每个职场人成功的关键,是选对老板跟对人

目前有非常多的企业里,员工对于直接上级都称呼为“老板” 这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑? 什么是老板? “老板”意味着你是主子,我是给你打工的。你说东,我不说西,你说南,我不说北,你说大,我不说小,你说高,我不说低,你说黑,我不说白,是一种丧失人格、立场、原则的最表白。因为老板的对面是雇员,雇员的饭碗是老板给的,雇员的工作是老板安排的,雇员的权力是老板施舍的。老板是雇员的衣食父母。一切看老板 […]

高潜管理人才培训的分享

2020年初公司组织了第二期的高潜人才培训,拿了个名次,但将近4个月的培训周期,确实也耗费了很多的时间与经历,不过好在一些以前坚持却断掉的习惯又找回来了些。快年底了,第三期的高潜力人才培训又启动了,作为上一期的优秀学员,Boss要求做个经验分享,那么就和《参加产品经理培训感受》一样,来个《高潜管理人才培训的分享》把~ 今年1月,参加了公司组织的第二期高潜力管理人才培训,在我看来,高潜力管理人次培训 […]

参加产品经理培训感受

前不久参加了公司一个阶段性的产品经理培训,总结下培训感受 首先参加产品经理培训,让自己具备产品意识,就像梁宁说的,产品能力是人生的一个底层能力,参加产品经理培训的学习,也是一个建立认知框架的过程。 学习产品经理是训练一个人,判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并获得回报的一个过程。 在参加完培训之后的很多工作中,都不时会停下,站在用户,站在对方的角度,思考下, […]

公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多

十一长假的后几天,公司管理层及股东就一直在研讨战略,规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。 过去的4年,其中一块业务每年都以100%的收入在增长,而这项业务目前的市场却是千亿级的。 当然这个月开始,我也将轮岗销售部门,人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议,开完会是一脸懵逼的状态。 看着她如释重负的状态,我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步 […]

找到当下最重要的事,因为最重要的事只有一件

“每件事都很重要”“同时做几件事效率会更高”“自律和意志力可以解决一切问题”…… 其实,这些都是关于成功的谎言,是我们过去对于想要事业成功的误解。 想要取得超常规的成就,你必须知道你能做的最重要的事实什么,然后围绕这个核心目标,一步步倒退,找到当下最重要的事。 确实如此 曾经在华润置地工作的那段时间,大区总给我印象最深的一句话,就是他骂骂咧咧的因为一个项目,说我们的大区人力资源总监是吃S的。说你T […]

作为部门主管的你,具备老板心态吗?

这一年来,也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题,其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设,以及在管理层级中,自己的定位。 以下是今年我今年给管理岗做管理培训的一些小片段,分享,欢迎一起探讨… 有非常多的互联网公司,员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得?这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑? 什么是 […]