东湖高新劳动监察大队来电

最近公司内部遇到工伤的事故有些增多，是时候要给员工购买商业意外保险了。

是谁透露了我的手机号码？

只有在入职提交个人资料的时候，提供过个人手机号码。公司通讯录相对保密，而一名在我入职当周就已离职的员工，在离职后的三个月内居然能通过个人手机号码联系到我，询问他工资发放的问题。

纳闷，上级或老板都不一定知道我的电话号码，而一个一线门店，从未见过面的员工，居然能直接电话联系到我？当然，这名员工说离职就离职，不办理任何离职手续，也没做相关的交接工作，说不来就不来，公司当然不会核算他的任何工资。

东湖高新劳动监察大队来电

而在同一天，官网上预留的电话中，市场部门收到了 027-65525128 号码打来的电话。电话那头明确说明我们XX公司，有 XXX 员工，告我们未发放工资。最后一查，同样是当天晚上决定离职，次日就不来上班的一线员工。当时公司门店和总部HR都联系不上她，而现在她换了一个外地的手机号码，开始追讨工资。

对于公司，就一个要求，提交离职申请，办理完离职手续，再核算工资…

离职员工，要求现场结算工资

离职当天现场结算工资，支付工资，相信武汉市90%以上的企业都无法办到。大多数的企业在员工离职时，确认考勤就行，通常在下一发薪日，工资就直接发放了。而总有一些对自己特别上心和细致的人员，就喜欢条条框框的按规则来。这还是一个在职一年以上的员工，只是曾经在北京的一次劳动仲裁经历，让他具有非常大的不安全感。所以要求在离职的当天，要求公司结算工资，并发放到他的工资卡内，才愿意离开。

好吧，人力部门即使加班也没办法将钱发到他的工资卡上… 这是公司的流程问题。

耗费心力

虽然都是些小事，但真的非常耗费心力。毕竟武汉12家门店的员工大多数属于非常一线的单一岗位。在职时间不长，对于公司的信任并不高。大多数一线的员工，今天离职，明天就可以找一份一样的工作继续干，而且在这里工作过的人员离职后出去很“抢手”。最近一直在思考一件事情，就是人力部门，是否要回到最为传统的人力资源六大模块去做。我来的时候公司就有 HRBP 这个角色，自己也是从 HRBP 到 BP经理，再到 HRD 的。非常清楚的知道 HRBP 在团队中，要起到什么样的作用。而在这样一家管理驱动型的企业里，人力资源是管理的工具，既然是管理工具的属性，那么很多时候，人力和业务，人力和员工的需求是对立的，那就更不要谈什么人力资源服务了。

近期入职新公司的工作，也差不多三个月时间了，此时也是提交转正流程的时候了。 “我该转正吗？” …… 是自己近期问自己最多的问题。

举个现实中的例子

A部门A负责人需要请一个小长假，但A负责人手上有一个工作无法交接。作为大BP的我，自然要想办法帮助A部门负责人解决工作交接的问题，哪怕从其它业务模块调人过来，也要帮对应的业务部门解决人的问题，最终确保A部门负责人顺利休假。然而BOSS却不给A部门负责人这个小长假，最多只给3天，此时人力部门代表公司，就不会批复这个假期。那么人力部门和业务部门就成了对立的关系，如何再建立信任？去处理未来更多部门内关于“人”的问题。在业务部门看来，人力部门就是公司管理他们的工具罢了。

B部门一个一线B同事奶奶突然去世，需要回老家处理丧事，B部门从总监到主管，都给B员工安排好了工作的交接。但因为B同事的5天不在岗，即使有其它同事代理相关工作，但也会一定程度上影响B同事负责的30多个客户的利益。所以原则上在这个一年里最重要的阶段，并不会批准B同事的5天假期，回家处理丧事。虽然最终来回多次沟通，员工也顺利的回家5天处理了丧事，但从员工到主管和总监，都会认为是公司及HR部门管理非常的严格。