物是人非…
公司给了一个大大的长假后回公司上班，其实早已物是人非。武汉公司人力资源部的一组8人的办公位，现只剩下我1人，其余的都被公司干掉了。
看这办公区域空荡荡的办公位，不由想起两年半前的一次轮岗经历。
同样的场景出现在2020年的Q4季度《轮岗提前结束-再次回到原点》，原计划三个月的轮岗，在2020年11月结束时，提前调回了原部门。原因是人力资源部的员工被新的主管，搞委屈了主动离职了。不得已提前回到人力部门，开始了第二次重建的工作，距离第一次自己刚入职时的重建距离一年半…
而两年半之后的2023年，再一次被安排轮岗，这次却是公司和自己双输，以至于有了离职的想法。在人生的任何时候，重来不怕重头再来，怕的是浪费时间和温水煮青蛙。
拿着人力资源总监的工资，干着人力资源实习生的工作，最后再用经理的要求来考核。所以现在上班也就只能摸鱼了，一天7.5小时工作时间，最多1小时就能干完，也没啥事干了，至于结果，那肯定保证不了。
工作计划被盗用
不在公司的这段时间里，自己的工作计划被他人盗用…现在就等着看好戏了。
前不久自己说过这个想法，我当时只是讲方向和大致的步骤，但人力资源的核心最重要的是人性，针对人性的一系列细节我都没有去讲。而现在发现，公司却已经开始执行了，只能等着他们去摸索了。毕竟这是自己过去十多年摸索的经验，即使我告诉他们，他们可能也不会关注。
心寒么？ 心寒，但这就是职场~ 很多的时候，也只能呵呵哒。 不管在那家公司，都遇见过这样的场景，早已见怪不怪…
那一年，在华润置地武汉大区，人力部门内每天说的最多的就是 XXX 被干掉了。大公司从来不缺钱，但有人有钱的地方，就一定有政治和斗争。
再早些年，在大学的四年里，我是一名程序员，有幸在大四和几个同学一起创业开餐厅了，才在这里陆续接触到人力资源工作。当时我们用很高的薪酬邀请到只做豆皮的一名老师傅。之后此品类的销量一直不错，但毕竟豆皮这个品类是从早上销售到中午的，光靠一个老师傅肯定是不够的，所以得给老师傅配几名徒弟。一晃大几个月过去了，徒弟也成长了，开始独立制作豆皮。可在后续的销售报表中发现，豆皮的销量开始出现了下滑。最后我们去找原因的时候发现，原本老师傅20道的工序 ，徒弟8道工序就能干完，还信誓旦旦给我们说，他的创新，提高效率，没那么麻烦等等…，真有那么好，为什么只有此品类的销售额会下降呢？
豆皮是武汉人“过早”的主要食品之一，也是武汉民间极具特色的传统小吃，有着近百年的悠久历史。那么多年，那么多道工序，有提高效率的方法故早就干了。都说熟能生巧，因为简单的事重复做，就会是专家。重复的事用心做，就会是赢家，还有什么顾虑会导致生意不好呢？
可能还有更坏的结果…
那就是这项目他们最终没做好，最终甩锅到我头上的。 自己盗用他人的工作计划，没做好，BOSS问罪下来，然后说是我的计划没做好… 甩锅第一名……所以从半年前新分管领导来的时候，就从没感受到有什么领导力，整个团队都不会为她做事…最终的结果，就是都被开了。
只能拭目以待了… 不知道是否有机会看到这些项目的结果。
如果没有强大的内心，做不了HRD这个角色
《偷懒可以，但拒绝摆烂》8月末的一篇日志里就写到目前的状态，回公司上班，无非是之前答应了A部门负责人，帮他一把。这件事完成之后，一定会认真考虑新的工作机会。
当然这期间公司内的变化还将有不少…
2019年初原同事内推来到同行的这家公司，属于企业服务行业，成本以人为主，并没有其它过多的生产成本。入职时全员不到100人，年业绩不足3000W。3年时间发展到200人，年业绩约1个亿…特别是2020年新冠疫情的这一年，危机还是有的，其中一块核心业务下滑较大，好在还有其它业务维持，最终扛过了疫情。但毕竟快速发展阶段，很多的基础与根基并不稳，从人力的角度来看，是一些业务团队并没有找到自己的核心竞争力。
如果没有强大的内心，是做不了HRD这个角色的，也无法在这个岗位上走得更远。
人力资源工作并不会带来特别高的收入，它赚不了多少钱，日常的工作中会被卷入很多的是非之中，对于企业来说，人力资源工作的周期都会比较长，而且反馈慢。所以在坚持了很久之后，才可能会发现几年前做它的意义在哪里。如果作为一名HR，没有对美好组织的期望，是很难坚持下来的。
当然作为HRD最难的工作，却是影响老板和一众的高管，很多的工作是建立在信任的基础之上的，不然你很难去改变一个人，而且还是去改变一些厉害的人对这些事务的看法。