这一年来，也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题，其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设，以及在管理层级中，自己的定位。
以下是2020年给管理岗做管理培训的一些小片段，分享，欢迎一起探讨…
有非常多的互联网公司，员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得？这是一种文化？还是一种相互称呼的玩笑？
什么是老板？
“老板”意味着你是主子，我是给你打工的。你说东，我不说西，你说黑，我不说白……，是一种丧失人格、立场、原则的表白。老板的对面是员工，而员工的饭碗（工作）是老板给的，员工的工作是老板安排的，员工的权力也是老板给的。老板是这名员工的衣食父母。所以员工一切看老板的眼色行事，老板是中心，老板高兴不高兴才是关键。
换一种思维
从员工层面来说，如果你是员工，当你直面老板，和直面主管，你感受到的威信是一样吗？ 从管理层角度来说，我们公司现在的管理层，有没有做到，这种老板心态，将自己当做老板呢？ 还是我就是混个一官半职，得过且过呢？
为什么说是得过且过呢？
老板心态，指的是一种使命感、责任心、事业心， 老板心态，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神， 老板心态，指的是对效率、品牌等方面持续的关注与效果、质量、成本、尽心尽力的一种工作态度。
不是当老板才有的心态
老板心态，不是当老板才会有老板心态，也不是老板的专利 有些人别人叫他老板，他也以老板自居并洋洋得意，其实，他并不是真正意义上的老板，因为，他没有老板心态。
有些人并没有老板的头衔，甚至在从事着十分平淡或简单的工作，比如一个收银员、一个文员或秘书等，但他可能却是真正意义上的老板，因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。
为什么要第一个讲老板心态呢，就是因为我们公司现有的的管理人员，并没有在基层员工心中建立威性。