战略：有限资源下的取舍 战略：以竞争性定位为核心，对经营活动进行取舍，简历独特的适配 –马克尔·波特

重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事 -彼得·德鲁克

BLM的原则

★战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 ★差距为导向-集中力量解决关键业务问题 ★战略与执行紧密整合-重在结果 ★终年持续不断-组织学习是持续不断的过程

去年已经利用BLM战略领先模型做战略，战略就是选择，选择做什么，而不做什么，选择的原因很多来源于公司的价值观。

而人力资源部，不光是做执行 《公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多》。还需要思考解决什么问题（需求），干什么事情（解决方案设计），并能知道如何衡量结果（衡量标准）

本文末附：业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载

以下是2020年09月29日，发布的文章《Business Leadership Model - 战略制定与执行框架》

Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架

它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

华为BLM模型与人力资源

BLM

一、领导力是根本

  1. 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力
  2. 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现
  3. 高层管理者对业务结果负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。通过对外部市场 的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的

二、价值观是基础

  1. 价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作
  2. 作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分
  3. 华为价值观是我们决策与行动的基本准则

战略制定

三、差距-战略制定-业绩差距与机会差距-我们在哪里

战略是由不满意/不满足激发的

  1. 业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述
  2. 机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化评估
  3. 业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计
  4. 填补一个机会差距却需要有新的业务设计

四、战略设计-战略制定

  1. 战略意图 组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致
  2. 市场洞察 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险， 目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么
  3. 创新焦点 进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
  4. 业务设计 对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。 (业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理)

五、市场洞察-战略制定

宏观分析 、行业市场、竞争分析、客户分析

  1. 了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经 济状况以找到机遇和风险
  2. 目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么

六、战略意图-战略制定-我们要去哪里？

愿景、战略目标、业务目标

  1. 组织机构的方向和最终目标
  2. 与公司的战略重点相一致
  3. 体现竞争优势

七、创新焦点-战略制定

未来业务组合、创新模式、资源利用

  1. 进行与市场同步的探索与试验
  2. 从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的试验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化

八、业务设计-战略制定

客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、战略控制、风险管理

  1. 应以对外部的深入理解为基础
  2. 着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革
  3. 探索可代替的业务设计

战略制定最终的落脚点是业务设计

附：业务领先模型(BLM)&人力资源解决方案.PFD 下载

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