Q4季度去到新部门轮岗，截至11月15日刚刚过了本季度的一半。自己业绩还没做好，而原来的部门人员已经有点松散了。轮岗之前，离开时部门除了我还有5位同事，11月在北京新入职2人，而两现有的2位老员工，就提出了离职。
现任的代理主管，也开始了抱怨，虽然屁股决定脑袋，但毕竟工作要人做，难度肯定有。虽然现在没有在人力部门工作，都已经收到了各种抱怨和投诉。当然人力部门内除了我，都是女性，女人多了就会相互猜疑。
代理主管今天很生气的和我各种抱怨，但能感觉得到，这一个半月时间，部门内的信任机制已出了问题。我呢，自己目前的工作都还没做好，暂时也就不想插手人力资源部门内部的事。我当然希望这位优秀的同事能留下来，但似乎自己现在也没有权利，这么去干……
只是自己过去积累的很多东西，瞬间就没有了，换做过去，或许会疯。但过去经历了无数次的重来，内心已坚不可摧…
**公司要想培养真正的管理者，就需要不断从实战中磨练出的经验广度、全局高度，尤其是微观体感，是无法通过培训获得的。**原本计划2020年Q4季度的轮岗，因为原部门现有的问题，而不得不提前结束。
担任课程顾问的两个月，有销售出去过A产品，在11月的最后一天，B产品也实现了突破，不再留有遗憾。
总结工作说流程，回忆工作说感受
说说我担任课程顾问期间的感受把，首先公司给了两个微信号，每个号上5050人，基本是满的，市场部门会通过线上活动进行导流，而这些微信用户会加课程顾问的微信，领取福利。这时候课程顾问可以沟通需求，推荐对应的课程。当然课程顾问也需要发一些朋友圈，然后炸一些老用户出来。
这个工作虽然简单，但并没办法保证，所有的课程顾问，都能将微信朋友圈运营的很好。比如我很多时候，并不知道发什么。在此期间，我加过尚德机构的课程顾问微信，体验了一把尚德咨询全流程的服务，是相当的专业。比起我们至少有2个阶梯。
后期在部门人员工作的分工上，流程是可以需要重新设计的。
担任课程顾问，真的是轻松好多，不需要考虑太多复杂的事情。全身心的放在客户身上就好了，虽然下班之后偶尔也会关注微信、QQ 但不需要 静下心来想一些复杂的事情，还是挺好的。
但这1个多月，我感觉自己做得不够理想……
12月2日休假回来之后会到原岗位之后，12月有一大半的时间，都会在出差途中了，一切又得从头开始。不在人力部门的2个月时间里，部门内2名重要的人员离职，无疑是雪上加霜，再次回到解放前的感觉。
明天开始，武汉出发~
每天挂3个微信
