福利：泛指所有员工均能享受的待遇。 奖励：一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者物质待遇。
需求让我吃惊
下周四教师节就要来了，公司有一块教育业务，有不少的老师，我们想做一次团建，让这些老师能感受到节日氛围。 负责执行这块的同事，想提前问问教师部门负责人，看什么样的形式开展能更好，结果得到的一个需求，让我有点吃惊。
礼品怎么送？
还记得前不久的一篇文章，试用期转正-具有纪念意义的礼物，当时对于PX部门的2名优秀新员工，让转正有点仪式感，从公司层面送点礼物。
既然是送礼，就送别人不舍得买的产品，所以当时选择了 海马体照相馆 拍两张美美的职业形象照，留住青春靓丽的容颜。当时也都是这么执行和操作的，后来新同事超级的开心，也对公司的归属感更强。
而今天教师部门的负责人，提出教师节，希望公司能提供海马体照相馆的职业形象照，作为福利，给该部门的两名老员工。一人入职满3年，一人入职满1年）
福利还挺多
公司对于老员工，还是非常不错的，比如入职不满1年，基本上都能参加公司每年在爱宾国康的全员体检，均价450元/人，入职满3年的老员工，可带2名直系亲属，在全国任意一家爱康国宾进行同样套餐的体检。当然其他的福利也非常的多，但这都是属于福利，生活上的利益，照顾员工和家人的生活利益。
而海马体的形象照单价399元/人，对于公司来说，价格不算贵。但一旦当作福利，会导致不公平，对其他老员工不公平，也对努力工作的新员工不公平。而且在这样90%以上女性为主的企业里，也会担心被其他女同事斤斤计较。
做到公平
既然要送其实也可以，但一定需要做到公平，可以设置为月度或者季度工作中，增加一个小的激励政策，比如本月20日前，完成课时数量最多，或者学生评价最高的老师获得。在保证部门业绩的同时，也能名正言顺的进行奖励，难道不好吗？
若当作福利给任何一个人，其他人里都会有人不满。 而部门业绩和往常一样，没有任何波动，还有可能因不满而下降。
