事出有因
疫情影响的武汉，半年多没见过LH了，周六他带上了他新认识的合伙人LW来找我请教关于公司人力资源管理的问题。吃着小烧烤的过程中，LW对他公司的人力资源还是有一定要求的，不光要懂流程，还需要强化管理、培训甚至帮他建企业文化。当然公司目前就10多人，也只需要1个HR。
老板诉苦
过程中LW也不断在诉苦，说现在公司的HR啥都不懂，挑了一堆毛病，抱怨了一大堆，问我该怎么办？ 我也就问了LW一个问题，你们这个HR薪酬多少？LW立即说到…“3500” 之后我就没太想给他解释更多关于人力资源工作的方式方法和原因了。
我感觉就算2倍的薪酬，也请不来LW要的这个人。
企业文化不只是说说
企业文化这个词在过去的文章中是多次被提起，企业文化在任何一家公司其实都是体现老板文化。再多的文化教条、规则制度，墙上宣传的文化口号，都只能是过场 。更多还需要关注公司在日常运营中，老板、管理层、业务流程的倾向性，关注什么，就是什么。
比如我所在的企业，老板一个月能看几十本书，那自然会在很多层面要求员工不断学习，甚至愿意每年投入人均5000元以上的培训成本。那文化价值观就是与学习成长会更加紧密。
在比如一家公司口号是以人为本，但对员工连最基础的社保、公积金等福利都做不到位。再多的口号，也终究只能是口号，并不能形成最终的文化。
企业文化一直会变
企业文化它也并不是一直不变的，只有当你对公司的战略，对老板行为的理解更加深入的时候，也才能不断的从现有的各种事请的处理方式、制度、流程中，提炼更加贴合现阶段的企业文化。
关于企业文化：
上半年做培训的分享
基层管理干部如何做企业文化建设
