这篇文章是2020年06月01日发在简书上的，发布之后没多久阅读量超2W，当然评论中，我也被骂死了。 有网友说，“你也会有那一天的” 有网友说，“作者太自我，对别人要求太多“ 有网友说，“在资产阶级的眼里，利益为上” 也有网友说，”40这个年纪，上有老下有小，体力精力也有所下降，有些事不是不想做，是力不从心。“
以下原文
疫情过后我把公司哪位40岁的大姐开了
今天被老大问到两个问题，是关于5月份2个老员工离职问题的。
问题是这样的 对离职人员的评估，再思考我们的招聘方向。
回到当时（按当时的需求来看）是否需要招聘? 再次入职（就是这样的人）到现在岗位上，是否需要？
5月底也就是上周五，部门两位40岁的大姐被解除了劳动合同。
她们都是4年前入职的，当时我并不负责这个部门，如果按照当时的招聘需求，必须要招人，我想我不会招聘她们入职。
4年前，她们也快40岁了，我还得叫她们一声姐
虽然我不以年龄看问题，但她们的发展方向过于局限。一个人能对新事物、新方法是否有想法和思考。
如果4年前是我面试，我会通过STAR法则的方式来面试，了解她们过去的工作经历中，遇见过哪些困难或者调整，又是如何度过的，用到的方法和结果又是什么样？自己在这样的危机或者困难的化解中，起到什么样的角色？
虽然我不一定要求她们能具备 黄金圈法则 的思维模式，但为什么要做，是需要她们能进行思考的。
也就是因为她们对具体的工作内容没有深入思考，所以现在的工作遇见困难，就不知道如何做决策，也不敢做决策。还会不断的去问上级，把上级当下级用。
4年后的今天，我想我还是不会要她们
4年后的今天，她们继续来面试这2个岗位，一样很难通过。原因是在过去一年的相处时间里，除了公司强制要求的培训，没有参与过任何的其他培训并主动学习和提升。
接受不了一些外在的变化，按部就班的工作，虽说执行力还不错，但工作效率始终没办法提高。宁愿不断的打补丁，也不愿意思考如何可以从流程或者源头上进行调整和改进。所以导致自己的工作较为繁琐，她每天都是各种忙，到头来还没啥结果。
我还能为你们做什么？
在离职之前，作为部门负责人，我安排了一场培训。希望其中的一位同事，能将她做了4年的一份工作，从Why到How再到What讲清楚。锻炼她的思维逻辑，因为她做的这一套东西，方法和理念是领先其他公司不少的，如果能讲清楚，未来是可以在面试中，被招聘企业另眼相看，拿到比现在更好的薪酬的。
结果她一定要从离职交接的角度去讲操作，都40+的人了，还在讲着20岁刚毕业操作层面的东西，竞争力又能从哪来？肯定会被20岁的小姑娘秒杀。
用实际行动证明你是多余的
另外一位同事，年级要大我很多，当我和她沟通解除劳动合同的时候。她给我说她离职了就可能找不到工作了，职业生涯要划上句号了。我当时的内心其实想说，早干嘛去了呢？自己都放弃了，就更不能怪公司放弃。
比她年轻20多岁妹子们还在加班加点的努力奋斗，赚钱和实现自我价值的时候，她多已进入梦乡。2020年武汉疫情爆发，从大年初三就开始为了公司生存，奋战100天不休息的时候。她说疫情严重，我不能来上班，所以要请长假。从过年前到五一后…好在公司终于在武汉疫情最严重的时候撑过来，5个月的时间也确实证明了这个岗位是多余的。
民营企业比不了国营的大锅饭，谁走，都是“自然”最后的选择。