这一年来,也看到了公司基层管理者的好多管理方面的问题,其中包含了对管理的理解、员工的心里契约、是否能做到有效的培训、对于新员工的培训和留存、日常的管理过程、团队建设、团队员工的心理建设,以及在管理层级中,自己的定位。

以下是今年我今年给管理岗做管理培训的一些小片段,分享,欢迎一起探讨…


有非常多的互联网公司,员工对于直接上级都称呼为“老板” 你们觉得?这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑?

什么是老板?

“老板”意味着你是主子,我是给你打工的。你说东,我不说西,你说黑,我不说白……,是一种丧失人格、立场、原则的表白。老板的对面是员工,而员工的饭碗(工作)是老板给的,员工的工作是老板安排的,员工的权力也是老板给的。老板是这名员工的衣食父母。所以员工一切看老板的眼色行事,老板是中心,老板高兴不高兴才是关键。

换一种思维

从员工层面来说,如果你是员工,当你直面老板,和直面主管,你感受到的威信是一样吗?
从管理层角度来说,我们公司现在的管理层,有没有做到,这种老板心态,将自己当做老板呢?
还是我就是混个一官半职,得过且过呢?

为什么说是得过且过呢?

老板心态,指的是一种使命感、责任心、事业心,
老板心态,指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神,
老板心态,指的是对效率、品牌等方面持续的关注与效果、质量、成本、尽心尽力的一种工作态度。

不是当老板才有的心态

老板心态,不是当老板才会有老板心态,也不是老板的专利
有些人别人叫他老板,他也以老板自居并洋洋得意,其实,他并不是真正意义上的老板,因为,他没有老板心态。

有些人并没有老板的头衔,甚至在从事着十分平淡或简单的工作,比如一个收银员、一个文员或秘书等,但他可能却是真正意义上的老板,因为他具备了当老板的基本要求和素质——老板心态。

为什么要第一个讲老板心态呢,就是因为我们公司现有的的管理人员,并没有在基层员工心中建立威性。

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