在写《找到当下最重要的事,因为最重要的事只有一件》这篇文章的时候,曾提到过2020年02月写得这篇读书笔记,一直在简书上,先转到这里吧。


读完《卓有成效的管理者》对自己目前来说,还有较长的路要走,部分地方,还做不到严格要求自己,比如自己的体重。不光是要管理好团队员工,更多的是需要管理好自己。因为一个人能管理好别人,不代表能管理好自己。

如果对自己都没有用到最高标准来要求自己,并以身作则。那就不能指望团队能达到最高标准。要想提升团队的业绩,先提升和管理自己的业绩和能力。

解决问题的关键,不是想办法把做不了的事情做好,而是搞清楚自己可以把什么事情做得最好。

找到自己独特的优势,然后把它运用到自己工作和生活中,并不是专注于改善自己的弱点。在自己擅长的领域中,消除弱点,把这件事越做越好就行。书中说得一点都不错“人不能依靠弱点做出成绩,从无能提升到平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力”

1、最适合自己的工作方式,下午15点-19点,通常是自己最高效的工作时间,这4个小时的工作效率大于2个上午。
2、自己的时间管理一直是做得较差的,近期在调整的是,在专心做某一项事情的时候,暂不开钉钉、微信、QQ。
3、对于部门内部会议,正常情况下都能提前做好准备,绝不会到了开会时才开始思考;
4、对于价值的创造,还未能发现独特的地方;

卓有成效的管理者.jpg

让管理者做到卓有成效是一项挑战

卓有成效的定义,是让工作产生实实在在的效果,强调贡献,不能流于表面的忙碌。所以管理者必须通过不断的训练和时间,才有可能做到卓有成效。

一、首先要学会时间管理,

1、有效减少时间,去做意义不大的事务;
2、想办法将碎片化的时间集中起来,形成整块的工作时间;
3、要事优先原则,一次只做一件事;

二、要学会用人所长

1、找到某些方面才能突出的员工,并充分发挥他的这一项才能,帮助他取得成功,而不是专门看他的短处;
2、向上管理,发挥上司的长处;
3、充分了解自己,发挥自身所长;

三、有效决策

1、做少数重要的决策,决策时要行动果断,切忌只做一半或盲目折中;
2、对经常性时间,确定原则性的解决方案;
3、有效决策还需在多个相互冲突的备选方案中作出判断,充分考虑反面意见;