人才盘点的目的与注意事项-人才盘点操作手册

每年要做两次以上的人才盘点,看下人力资源是否增值… 在2020年Q4季度加入了前程无忧智鼎在线的MAP职业性格测试,2021年Q1季度,也推出了新的人力资本评估的规则,从职位层级,工作年限,毕业院校(学历)、工作城市、岗位性质、绩效等级六个值来核算公司及各部门的人力资本,每个季度做对比,再配合业绩增长趋势,找寻核心竞争力。

毕竟,先解决人的问题,才能走得更远管理需要循序渐进,更要持之以恒。以免最终看似省钱,其实花了大钱,最终验证人力资源战略与业务的适配

人才盘点目的:

从人群中找到关键人才/高潜人才,并帮助他们有效发展

人才盘点方法论
人才盘点方法论
盘点那些人
盘点那些人
盘点方式
人才盘点方式
人才盘点方式
人才盘点方式-也可以组合盘点
人才盘点流程
人才盘点业务流程
人才盘点工作流程
人才盘点工作流程

人才盘点注意事项

  1. 人才盘点第一责任人是CEO,只有高层支持投入,才会取得更好的效果。

  2. OD做好方案设计,HRBP(分公司人力经理)是保障结果有效执行和持续应用的关键。

  3. 人才盘点的过程是提升业务领导识人用人能力的过程,不仅仅是给公司提交一个名单(有些公 司一刀切,绩效排名来定高潜)。

  4. 盘点之后要有用人决策,谁上谁下(HR做好制度文件进行支持),没有结果的盘点,只会打 击业务领导参与的积极性。

  5. 建立好公司人才评估委员会,为述职盘点(竞聘、招聘)提供专业评委组。

  6. 人才盘点结束后,做好数据分析(给到CEO管理建议)。

  7. 做好结果反馈,提前参与者体验度及积极性,真正的帮助到他们成长。

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