管理的逻辑就是通过别人去拿结果

经营一家企业,就是经营人、财、物,首先是业务的战略,其次是HR的战略,然后是财务的战略。

公司股价上涨,取决于提高利润;提高利润,取决于提高收入;提高收入,取决于员工是否勤奋;员工是否勤奋,取决于管理者对他们是否足够的好。

HR要做的文化的传承,战略的落地,组织能力的提升。

道:文化
Vision 使命、Mission 愿景、Value 价值观
愿景,为什么要办这家公司,一定是想做成一件事情
使命,为什么是你,不是别人?
价值观,我们要什么样的行为,员工的行为和考核方向才是价值观;

谋:战略
战略,战略落地就需要有经营目标;
计划,有计划就需要有运营指标;

人、阵、信:组织能力
人,培训,发展这群人
阵,根据目标,排兵布阵
信,销售提成指标,预算制度,绩效考核,处罚和奖励

如何提升一群人的能力
1.解决员工愿不愿意干的问题
2.能不能的问题,通过培训
3.机制建立组织环境氛围

组织一群人去干,先解决愿不愿意干的问题,再决绝怎么干的问题,最后创造一个制度,能够让大家在这里干得很愉快。

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