越来越多的工作述职

当职位的不断提升,述职这项工作也会越来越多,越来越平凡。刚参加工作的时候,基本上没有被要求做的,但慢慢的后来在公司被要求年度述职,半年度述职,季度述职。

为什么要述职?

述职相当于一种工作汇报,多出现在管理者对更高管理者的一种阶段性的工作汇报,可以是季度半年度年度。也见过一些销售团队,要求销售主管每月进行述职。根据不同需求,述职内容可能也会不一样,

述职给我带来什么?

每一次述职,自己都会花费非常多的时间来进行述职准备。既然花费了大量的时间,对当时出现的问题自己进行了复盘,虽然没有明确的说明用途。但后来也发现其实没一次述职,就是自己的一次成长。

述职要述哪些内容?

通常情况下,述职都是对过往工作的回顾,既然是过往的工作,就少不了过去工作业绩的展示。核心原则是通过数字呈现力和数字实现力来展现业绩数据。

那么前提就是你需要有很好的数据化意识,因为工作的业绩数据,都摆在这里,数据胜过千言万语。说话做事能不能表现出自己有很好的业绩观念,展现出自己是一个业绩向导的人,就是我们判断一个人在公司发展和前景的一个很重要的依据。

当自己在述职的准备过程中建立了数字呈现后,在未来的工作中,就会更加关注相应的指标和工作方法。因为方法对应的结果,就是数据,那么就会针对性的对一些关键事件、要点进行努力,最终提升自己的数字指标。

行为决定数字,数字反映业绩

将业绩目标转化成数字,将数字进行分解,对数字的达成做好行动计划,最终通过对行动的执行,达成自己的业绩目标。

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