招聘HR做好招聘工作,需要这些能力(一)

很多人认为招聘门槛底,那是因为他们根本不懂招聘,实际上,很多的HRD都是从招聘做起的。

招聘工作入门容易,但做精做深很难的工作,很多人明明专业度不差,也在不断的积极学习充电,可成长依然缓慢。

当今时代下,信息充分交换,招聘的瓶颈早已不是如何选对人,筛选人的年代了…

企业首先要解决”无人可面”的尴尬局面,才能再谈人才甄选。

人力资源招聘工作,本质上其实也是营销工作,招聘工作也是围绕着“流量”和”转化率”展开的

招聘能力体系模型

或许有不少人听过这个模型

  1. 目标

自然是招聘的达成,而必要因数就有“流量和“转化率”

  1. 流量

不管是宣传广告,招聘渠道优化与激励,粉丝运营还有建设公司雇主品牌,这些都是影响着最终前来参加面试的人数;

  1. 转化率

招聘标准不合理,流程设计不合理,薪酬预算不足,面试结果反馈慢,都会影响,推荐面试成功的转化率;

而在 目标、流量、转化率 这个招聘能力体系三角形下,其实是有四个支柱的

  1. 岗位深刻理解

  2. 对话业务经理

  3. 对话老板

  4. 个人影响力

接下来将用自己的所见,来完善一下支撑招聘能力体系的四个支柱

4 Comments on “招聘HR做好招聘工作,需要这些能力(一)

    1. 真正凭感觉的都是用人部门的面试官,真要是做招聘的HR,都是希望候选人顺利通过面试的。好不容易约你来公司面试,却自己凭感觉把你淘汰,也是见鬼了。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注