又是一次述职,更加明确了未来的方向

Q3季度几经过去20天了,每个季度结束后,组织完成其他部门述职之后,才是人力部门的述职工作。因为Q4去业务部门轮岗,我也就没有将述职内容准备的很完善。

上一季度,当时还在抱怨 越来越多的工作述职,也按照人力部门的工作方案,将Q4季度开始新的战略安排,转给了新负责人力部门的同事。 (公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多

结果自然是被总经理问到了比较难以回答的问题,但通过问题,我也非常清楚的知道下一阶段公司的要求与目标了。

2021年Q1将是新的挑战,但现在的Q4已在其他部门开始了另外的挑战了…

不断新的开始,是最累的……

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