不能只被业绩增长带跑偏了,工资人效比一样要关注

每一个企业,都有它自身的各种问题,我们公司一样有,在Q2季度总结会议上,从人力资源的角度,我提出了一组事业部的运营数据,想提示各位管理者发现问题。

2020年Q2季度相比2020年Q1季度,环比
Q2部门员工相比Q1季度,减少了 4%
Q2部门业绩相比Q1季度,增涨了 25%
Q2工资总额相比Q1季度,增长了 23%
Q2人均工资相比Q1季度,增长了 28%
Q2人创绩效相比Q1季度,增长了 30%
Q2季度工资人效比相比Q1季度,增长了1.8%

Q2业绩展示

Q2季度雇员减少了,但人创绩效的提升(30%),带动业绩增长(25%),并实现人均工资增长(28%),但投产比增长(1.81%)

2020年Q2季度除部门平均在职人数下降外,其余指标都有增长,但投产比增长相比其他指标要低得多,这是怎么回事?思考了很久,发现还是基层管理人员的问题比较多。

比如这个事业部,2020年1-6月入职23人,离职26人,转正6人,该部门在试用期内的投入成本较大,离职人员试用期在岗平均45天,导致投产比较低只是引线,希望这些管理者能意识到核心问题把~

(试用期人均成本 8000元/人/月,45天算一个半月,17人未转正10万多的成本对比半年度上百万的薪酬影响不大)


举个例子

花1000元请10个工人,一天搬运10000块砖头 ,赚2000元钱

那么
业绩就是2000元
工资总额是1000元
人均工资是100元
人创绩效200元
工资人效比1:2

也就是每多花100元请工人,公司能赚到200元
公司想要实现业绩增长,其实就三个方法

  1. 更多的市场需求,有更多的客户
  2. 创新通过创新,实现多搬砖
  3. 领导力驱动工人多搬砖

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