拥抱变化,在变化中成长

晃晃悠悠2020年Q3季度,已经过去2/3了,只剩下9月最后的半个月,感觉这个季度啥都还没干。公司新租下了半层了将近700平米的办公场地,9月内要装修完成。而十月开始,我就要离开现在的部门和岗位,去销售部门轮岗了。对于即将要轮岗的销售岗位,是激动也是忐忑,激动是因为终于可以尝试和接触自己过去想做而不敢做的销售类职位。忐忑的是,会担心做不好,没办法给自己部门的同事做好榜样,所以需要更加努力的面对这次轮岗。通过本次轮岗,也希望通过自身的接触,能帮助咨询中心建立起更加有效的培训方式,解决未来咨询中心在人才招聘和新员工落地过程中的问题,最终提升部门效率。

说说轮岗,我写在了公司内刊里

公司内轮岗

轮岗计划,已成为如今企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。为什么这些企业都要怎么做呢?,原因是一家公司的帅才是很难从 “爱岗敬业20年”的员工里生长出来,要想培养出真正的帅才,需要不断跨界,培养全局意识。

公司要想培养真正的管理者,就需要不断从实战中磨练出的经验广度、全局高度,尤其是微观体感,是无法通过培训获得的。

对于轮岗,过去还是有很多的同事并不理解,甚至于怀疑是不是自己的某方面工作做得不够好。其实并不是这样,当交付给你一项完全不会的工作给你时,对于公司来说,风险也是极大的。

轮岗是一种奖励

轮岗是奖励,而不是惩罚,让一个人在不同的岗位上工作,才可以收获到比在一个固定岗位上工作更多的经验和工作乐趣,以及成长的机会。包括我们的基层管理者,都只是在自己熟悉的某一领域能力特别强。然而要想再往上晋升,就不仅仅是要看这个管理者能不能管好某一个领域,还要看这个人能不能适应更多的管理场景,更全面地管理工作。

工作能力决定一个人收入水平

我们更呼吁大家积极面对和参与轮岗和公司各种培训,或许你在公司工作多年,现在的职位已经是你的舒适区。但从长期来看,决定一个人收入水平的所有因素里,工作能力是最重要的因素。社会上的人才市场的竞争是一直开放的,自己最终一定会得到与自己能力像匹配的薪酬。即使现在的公司给不了你,也一定有公司会来挖你。

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