这个招了一年的财务岗,又离职了

财务专员又离职了,这是近半年来的第三个,每一个新人来到财务部,基本不满一个月就离职。而离职的原因,都是不能接受加班…而这个岗位招聘已经陆续有一年的时间了,期间财务经理产假半年,稍微消停了会。

谁都知道加班不好,是什么最终导致加班的呢?

  1. 混加班

    这个基本不存在,大部分同事下班一小时内,走掉;

  2. 加班给老板看

    老板经常在全国各地的公司,在总部的时间,并不多,也没必要。而财务部的负责人,也经常不在办公室;

以上两点外在因素都排除了,剩下的就是岗位本身、员工及部门

  1. 岗位本身

    财务杂事确实很多,我曾工作的几家上市公司,财务部基本上是最晚下班的。

    但为什么还有这么多人抢着干这个职位呢?

  2. 员工本人

    这三名离职人员,在入职之前、面试过程中都沟通和确认过,可以接受适当的加班。能通过部门负责人严格的筛选,已经是比较优秀的了。

  3. 部门

    部门其实更多的时候,指的就是部门负责人,个人能力确实很优秀,但毫无部门管理可言。

工作多工资可以加,人手不够,也可以加人。但现在拿着钱也找不到,给你干活的人,最终体现的就是领导力的差距。对于这个财务专员职位,总不可能挂个招聘信息-财务专员(加班)的名头去招聘把,有能力的人,肯定不愿意加班。能接受加班的,大部分是找不到工作,来混经验的。

分析

  1. 加班是因为员工自己工作做不完,还是上级要求当天完成,或者是临时安排的?

    发现是上级要求在一个较短的时间范围内,需要完成对应的工作量。

  2. 这个要求,上级能否自己亲自在工作时间内达成呢?

    多人证实上级自己是可以在这个时间内完成对应工作量。

  3. 上级有帮助这名员工来达成这个速度吗?

    得到的结果是没有,问题也就是从这个地方开始的,一个没有成长的工作,你给我拿怕比市场高20%的工资,对于积极努力要求上进的打工人来说,都是很容易放弃的。

  4. 上下级沟通有什么样的问题?

    了解了下他们的沟通方式,上级问员工,有没做,那遇到困难,员工反馈我有自己的节奏,你不要总问我。而等时间要截至的时候,员工无法提交工作结果。员工此时才说有那些地方不会,不知道怎么做。这些都是典型的上下级之间的沟通问题。

解析

  1. 主管安排工作

    对于新员工,在不了解真实能力与态度的前提下,并不适合直接要求提交最终的工作成果。而是需要将工作成功的达成要素进行拆分,管理者应对过程下达指令,而非结果。

  1. 例:人力资源招聘工作

    今天是月初5号,在月底30日,需要招聘到岗 一名销售经理。此时我如果只是将工作任务按照30日前要到岗一名销售经理。很有可能这名新员工没能达成,最终还导致这个部门的业务无法达标。

  1. 需要怎么安排

    将招聘到这名销售经理的必要因素进行分解,比如完成一名招聘经理需要面试5人,邀约25人。那么对新员工,应该是将25人的邀约数量进行下达。在当月20日还未完成面试5人的情况下,我可能就得自己干了,也需要确保部门工作指标的完成。

6 Comments on “这个招了一年的财务岗,又离职了

  1. 作为一个经常抓员工加班到晚上10点,自己经常晚上1-2点下班的老板~我觉得财务其实也是需要加班的,确实事多,而且工作量随老板对财务分析数据的需求量是直接关系的~

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