财务专员又离职了，这是近半年来的第三个，每一个新人来到财务部，基本不满一个月就离职。而离职的原因，都是不能接受加班…而这个岗位招聘已经陆续有一年的时间了，期间财务经理产假半年，稍微消停了会。

谁都知道加班不好，是什么最终导致加班的呢？

1. 混加班

   这个基本不存在，大部分同事下班一小时内，走掉；

2. 加班给老板看

   老板经常在全国各地的公司，在总部的时间，并不多，也没必要。而财务部的负责人，也经常不在办公室；

以上两点外在因素都排除了，剩下的就是岗位本身、员工及部门

1. 岗位本身

   财务杂事确实很多，我曾工作的几家上市公司，财务部基本上是最晚下班的。

   但为什么还有这么多人抢着干这个职位呢？

2. 员工本人

   这三名离职人员，在入职之前、面试过程中都沟通和确认过，可以接受适当的加班。能通过部门负责人严格的筛选，已经是比较优秀的了。

3. 部门

   部门其实更多的时候，指的就是部门负责人，个人能力确实很优秀，但毫无部门管理可言。

工作多工资可以加，人手不够，也可以加人。但现在拿着钱也找不到，给你干活的人，最终体现的就是领导力的差距。对于这个财务专员职位，总不可能挂个招聘信息-财务专员（加班）的名头去招聘把，有能力的人，肯定不愿意加班。能接受加班的，大部分是找不到工作，来混经验的。

分析

1. 加班是因为员工自己工作做不完，还是上级要求当天完成，或者是临时安排的？

   发现是上级要求在一个较短的时间范围内，需要完成对应的工作量。

2. 这个要求，上级能否自己亲自在工作时间内达成呢？

   多人证实上级自己是可以在这个时间内完成对应工作量。

3. 上级有帮助这名员工来达成这个速度吗？

   得到的结果是没有，问题也就是从这个地方开始的，一个没有成长的工作，你给我拿怕比市场高20%的工资，对于积极努力要求上进的打工人来说，都是很容易放弃的。

4. 上下级沟通有什么样的问题？

   了解了下他们的沟通方式，上级问员工，有没做，那遇到困难，员工反馈我有自己的节奏，你不要总问我。而等时间要截至的时候，员工无法提交工作结果。员工此时才说有那些地方不会，不知道怎么做。这些都是典型的上下级之间的沟通问题。

解析

1. 主管安排工作

   对于新员工，在不了解真实能力与态度的前提下，并不适合直接要求提交最终的工作成果。而是需要将工作成功的达成要素进行拆分，管理者应对过程下达指令，而非结果。

2. 例：人力资源招聘工作

   今天是月初5号，在月底30日，需要招聘到岗 一名销售经理。此时我如果只是将工作任务按照30日前要到岗一名销售经理。很有可能这名新员工没能达成，最终还导致这个部门的业务无法达标。

3. 需要怎么安排

   将招聘到这名销售经理的必要因素进行分解，比如完成一名招聘经理需要面试5人，邀约25人。那么对新员工，应该是将25人的邀约数量进行下达。在当月20日还未完成面试5人的情况下，我可能就得自己干了，也需要确保部门工作指标的完成。