任何时候,都要做好有团队成员离开的准备

2018年的最后几天,从武汉出差东莞,一天解除劳动合同几十人,清理办公室,关闭分公司。有时候就是这样,公司一个决策,带来的就是几十人或者几百人未来1-3年,甚至更久的职业发展。为什么这么说呢?因为曾经自己刚入职场的那几年,也经历过,自然能懂。当然,现在回想起来,那时候自己离职的打算,肯定是比较冲动的。那时候没有离开武汉,现在又会是个什么样子呢?

做人力资源工作,见到最多的无非就是入离职。这个部门,第一次有小伙伴因为家庭原因要离开的时候,还是会有些惆怅。或许这就是那一年我要离开干了4年的团队,执意要回武汉时候,上级的感受把。

自己能有信心去挽留这样一位小伙伴,但自己并不能这么自私。离职不是玩笑,当一员工能鼓足勇气向上级说出自己离职打算的时候,其实已经想好了。

作为一个部门管理者,需要在任何时候,都做好有团队成员离开的准备。这位同事二胎产假回公司才一个月时间,虽然并不会对人力部门造成太大的影响,但对另外一个业务部门造成的影响,可就难说了~…

对于离职员工,我们更希望他们能有更好的发展

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