这个招了一年的财务岗,又离职了

财务专员又离职了,这是近半年来的第三个,每一个新人来到财务部,基本不满一个月就离职。而离职的原因,都是不能接受加班…而这个岗位招聘已经陆续有一年的时间了,期间财务经理产假半年,稍微消停了会。 谁都知道加班不好,是什么最终导致加班的呢? 混加班 这个基本不存在,大部分同事下班一小时内,走掉; 加班给老板看 老板经常在全国各地的公司,在总部的时间,并不多,也没必要。而财务部的负责人,也经常不在办公室; […]

这次部门要玩完了

Q4季度去到新部门轮岗,截至11月15日刚刚过了本季度的一半。自己业绩还没做好,而原来的部门人员已经有点松散了。轮岗之前,离开时部门除了我还有5位同事,11月在北京新入职2人,而两现有的2位老员工,就提出了离职。 现任的代理主管,也开始了抱怨,虽然屁股决定脑袋,但毕竟工作要人做,难度肯定有。虽然现在没有在人力部门工作,都已经收到了各种抱怨和投诉。当然人力部门内除了我,都是女性,女人多了就会相互猜疑 […]

任何时候,都要做好有团队成员离开的准备

2018年的最后几天,从武汉出差东莞,一天解除劳动合同几十人,清理办公室,关闭分公司。有时候就是这样,公司一个决策,带来的就是几十人或者几百人未来1-3年,甚至更久的职业发展。为什么这么说呢?因为曾经自己刚入职场的那几年,也经历过,自然能懂。当然,现在回想起来,那时候自己离职的打算,肯定是比较冲动的。那时候没有离开武汉,现在又会是个什么样子呢? 做人力资源工作,见到最多的无非就是入离职。这个部门, […]

谁来沟通有时候比怎么沟通更重要

原本的计划 2020年Q4季度人力资源部门内部将要做大的调整,我和L同事即将在Q4进行轮岗,而在此之前的半个月已陆续开始这个关于调整的人员沟通。 昨天与L同事沟通好轮岗后,而空出的现有职位计划交给W同事来负责。W同事原负责的工作,将新招聘一人替代。 发现出了问题 这是一个比较完美的解决方案,但在周五上午与L同事沟通后,下午与W同事当面沟通却除了问题。W同事说同事L同事刚已经和她说了,她认为自己到处 […]

荣誉激励,为什么这么难?

公司每年,都在给一些业绩优秀、表现优异、成绩突出的员工办法奖励,对于业绩优秀,成绩突出对公司收益有决定性影响的人员发放大额的现金奖励无可厚非。当然也会包含一些荣誉激励,比如办法奖状、奖杯等。 为什么荣誉不重要了 比起经济奖励,荣誉奖励对现在的90后员工们,起不到太大的激励作用,没有经济奖励来得直接。回到20年前,不少同学家里的墙上是贴满了荣誉奖状的,很多时候为了这一纸奖状却是很拼的,现在却很少了, […]