周四晚整理Q2季度4月、5月、6月的数据到凌晨 03:30，数据整理得差不多了 03:45，开始睡觉 06:30，起床 07:00，准备出门 08:30，到达武汉火车站 09:00，上高铁 15:00，到达福州 16:00，到达酒店办理入住 16:15，吃午餐 16:30，前往福州公司，继续整理数据 19:00，同事聚餐 23:00，聚餐结束 23:25，回到公司，制作PPT 03:30，和同事一 […]
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两类人力资源战略与业务的适配
两类人力资源战略都有内在逻辑，但公司并非可以任选其一，二是选择是与业务战略高度匹配的，当选择了人力资源战略的方向后，还应该小心地在更多约束变量中寻找具体的战略空间。 两类人力资源战略 激励型人力资源战略，让更多的核心人与企业共同劣后，提升其意愿； 赋能型人力资源战略，让企业的核心人才队伍良将如潮，提升其能力； 对业务战略的适配 人力资源战略聚焦于核心人才仓，从效果来看，其导致核心人才仓呈现出两种截 […]
管理的逻辑就是通过别人去拿结果
经营一家企业，就是经营人、财、物，首先是业务的战略，其次是HR的战略，然后是财务的战略。 公司股价上涨，取决于提高利润；提高利润，取决于提高收入；提高收入，取决于员工是否勤奋；员工是否勤奋，取决于管理者对他们是否足够的好。 HR要做的文化的传承，战略的落地，组织能力的提升。 道：文化 Vision 使命、Mission 愿景、Value 价值观 愿景，为什么要办这家公司，一定是想做成一件事情 使命 […]
公司确定战略后，人力资源部要做的事情有很多
十一长假的后几天，公司管理层及股东就一直在研讨战略，规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。 过去的4年，其中一块业务每年都以100%的收入在增长，而这项业务目前的市场却是千亿级的。 当然这个月开始，我也将轮岗销售部门，人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议，开完会是一脸懵逼的状态。 看着她如释重负的状态，我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步 […]
20年时间，年营收超100亿，如何做？
前不久吃了点螃蟹后，右脚有点不舒服，真担心是得痛风了。找时间去医院拍了个片子，看了下了，医生说是滑膜炎，也无需打针、吃药… 要说穿宽松的鞋子，少走路。 结果接下来的三天时间，公司武汉武昌和光谷两个办公室合并搬迁…每天都在1.8W步以上。好在终于搞完了，新地址半层写字楼，700平米，50人左右，人均办公面积算是比较宽敞了。 本打算该休息会了~ 又接到通知10月06日在公司FZ总部开战略会议，也就是说 […]
Business Leadership Model – 战略制定与执行框架
Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪 BLM 一、领导力是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团 […]